Professionele standaard "Personeelbestuur Spesialis". Die doelwitte van die bekendstelling van die standaard-, arbeidsfunksies-, kwalifikasievlakke

'N Spesiale dokument word 'n professionele standaard genoem, wat beskrywings en kenmerke bevat van alle posisies in 'n enkele werkarea. Hierdie artikel sal die professionele standaard van MH-spesialiste oorweeg.

Algemene inligting

Die konsep van 'n professionele standaard is relatief nuut. Dit is in Julie 2016 in omloop gebring. Moenie die ingediende dokument verwar met die posbeskrywing nie. Dus, as laasgenoemde nuttig is, eerder vir werkers, dan is die professionele standaarde - vir die leierskap en werkgewers. Dit is ook opmerklik dat dit baie geriefliker sal wees vir die owerhede om hulself te oriënteer met die hulp van die professionele standaard. Al omdat die dokument self 'n lys van posisies in die onderneming bevat en 'n beskrywing van die funksionele verantwoordelikhede van elke werker.

Uiteindelik is dit die moeite werd om die hoofartikel van die artikel in ag te neem - die professionele standaard van 'n spesialis op die gebied van personeelbestuur. Hierdie dokument bevat ook die name van die hoof werksposte en die opdrag van arbeidsfunksies aan elke persoon. Dit is die moeite werd om 'n bietjie meer te vertel oor die struktuur van die professionele standaard. Dus, kom ons begin.

Struktuur van die professionele standaard

Watter struktuur het hierdie professionele standaard? Die spesialis in personeelbestuur, soos reeds duidelik, is die sleutelpersoon in die dokument. Die professionele standaard openbaar egter algemene inligting oor die geledere, kwalifikasievlakke en posisies van die sfeer wat verteenwoordig word.

Die eerste gedeelte van die dokument gee die mees algemene inligting oor die spesialiteit. Kenmerke van arbeid, sosiale, ekonomiese, kulturele of selfs politieke aktiwiteite van werkers word gegee.

Die tweede afdeling is waaroor die hele professionele standaard gebou is. Die MH-spesialis, bestuurder, adjunk-direkteur en baie ander werkers word in terme van hul pligte en funksies in hierdie afdeling oorweeg.

Die derde afdeling help om die basiese vereistes vir werknemers te bepaal. Dit sluit ook arbeidsfunksies in, maar dit word in breër sin gegee.

Die laaste afdeling, volgens die bestelling No. 691n van die Ministerie van Arbeid, is nodig om data op versamelaars van die professionele standaard op te teken.

Arbeidsfunksies

Soos reeds hierbo genoem, word verskeie kategorieë en subkategorieë van werkers vasgestel volgens die professionele standaard.

Die HR spesialis het egter algemene funksies en verantwoordelikhede wat die moeite werd is om te beklemtoon. So, die werknemer antwoord:

• Vir die kwalitatiewe omset van dokumente in die personeeldepartement;
• Doeltreffende organisasie van personeel (vir hierdie doel moet 'n deskundige die staat van werkplek bekwaam ontleed);
• Evaluering en sertifisering van werkers;
• Tydige betaling van arbeid;
• Die ontwikkeling van sekere aktiwiteite binne sy bevoegdheid.

Die werknemer het dus 'n redelike groot aantal verantwoordelikhede, wat 'n professionele standaard vir hom stel. Die HR spesialis het baie ander funksies. Almal kan in die professionele standaard gesien word.

Die eerste blok kwalifikasie vlakke

Daar moet dadelik opgemerk word dat die aangebied professionele standaard inligting op agt verskillende spesialiste regstel.

Die eerste ding om aandag te gee is groep A. Dit sluit 'n spesialis in dokumentbestuur in die personeeldepartement in. Die vereistes vir hierdie werknemer is effens verswak: 'n spesialis moet voortaan ten minste 'n professionele sekondêre opleiding of 'n diploma van ooreenstemmende kursusse hê. Effens beperk en die totale aantal funksies.

Groep B sluit 'n personeellid in wat betrokke is by werwing. Die vereistes hiervoor is bewaar. Hoër onderwys is steeds nodig, en ervaring is nog nie nodig nie.

Groep C bevat in wese alle vorige standaarde van professionele aktiwiteit op die gebied van personeelbestuur, maar in verhouding tot 'n spesialis wat personeel evalueer en evalueer. Alles wat in hierdie geval verander het, is die funksies van die werknemer. Hulle het duidelik geword en smaller geword.

Die tweede blok van kwalifikasie vlakke

Hier is dit nodig om groepe D, E en F te onderskei. Die groep D sluit in 'n spesialis wat betrokke is by die ontwikkeling en opleiding van personeel. Soos in die verlede gevalle, het die voorwaardes vir opleiding deur beroep 'n bietjie verander, en ook verantwoordelikhede is uiteengesit.

Die werknemer vir betaling en arbeidsoriëntering behoort aan groep E. Hierdie spesialis beskou nie meer werkservaring nie, maar addisionele opleiding is nodig. Die aantal take is effens bestel, afhangende van die mate van konkretheid.

Spesialiste in maatskaplike programme met betrekking tot groep F het 'n uitgebreide, maar gedetailleerde funksionering verkry. Dit is opmerklik en die verwydering van sekere parameters, wat die oorweegde professionele standaard regstel. Die MH-spesialis is dus meer duidelik omskryf.

Die derde blok van kwalifikasie vlakke

Die oorblywende twee groepe, G en H, sluit departementshoofde in. Daar moet egter op gelet word dat nie die hoof van strukturele eenhede (die voormalige hoof van die personeeldepartement) of die direkteur van personeelbestuur aansienlike veranderings ontvang het nie.

Al die funksies van hierdie werknemers bly dieselfde as dié wat eenmalig deur 'n spesiale handboek (die bevel "Personeelbestuurspesialis") vasgestel is. Die professionele standaard stel egter 'n verbintenis tot bykomende opleiding voor. Oor die algemeen is die twee groepe wat voorgestel is nie ernstig gemoderniseer nie.

Voordele en nadele van die professionele standaard

Die professionele standaard, as 'n dokument wat onlangs verskyn het, het die doel van redenering vir baie maatskappye en organisasies geword. Sommige glo dat die handeling wat in omloop gebring word, heeltemal irrelevant en betekenisloos is. Ander argumenteer dat sulke standaarde lank gelede ingestel moes word - hulle is so gerieflik en nuttig.

Verstaan wat die professionele standaard nog meer voordele of nadele het, is nie so eenvoudig nie. Eerstens sal alles afhang van die maatskappy waarin dit toegepas word. So, volgens baie leiers, is die betrokke dokument eenvoudig onmoontlik om op die gebied van kleinsake aansoek te doen. Maar die werk van groot, veral ondernemings in staatsbesit, kan maklik met behulp van die ingediende normatiewe wet gereguleer word. Tweedens, volgens die versekering van die leiers, is dit nie so eenvoudig nie, die algoritme om 'n professionele standaard in te stel. 'N Spesialis op die gebied van personeelbestuur, byvoorbeeld, is uit 'n organisatoriese oogpunt baie kompleks. Dit is egter moontlik om al die probleme en probleme wat verband hou met die relatiewe nuutheid van die dokument te koppel.