Tipes strategieë in besigheid. Tipes en onderneming ontwikkelingstrategieë

'N Belangrike komponent van enige bestuursproses - strategie. Binne hierdie raamwerk is dit gesien as 'n langtermyn-hoogs gedetailleerde rigting met betrekking tot die ontwikkeling van die maatskappy (in die besonder, die strategie oor die omvang, vorms en middel van sy aktiwiteite, die interne verhoudinge tussen al die deelnemers van die stelsel, die posisie van die firma se optrede met betrekking tot die omgewing).

Vir meer duidelikheid, moet onderskei tussen sulke konsepte as doelwitte en strategie van die organisasie: die eerste weerspieël die aspirasies van die eindpunt, terwyl die tweede - en hoe om dit te bereik in 'n dinamiese mededingende omgewing.

In breë terme, die strategie - geskeduleer algemene plan van aksie die maatskappy se om te volg wat moet lei tot die lange duur tot die verlangde doelwitte te bereik.

Wat is die gesig staar leierskap in die proses van die definisie van 'n effektiewe strategie?

In die eerste fase is dit nodig om antwoorde te vind op drie belangrike vrae oor die posisie van die organisasie in die mark, naamlik:

1. Watter soort besigheid moet ophou?
2. Wat moet meer aandag gegee word?
3. Wat besighede moet kyk.

Verskeidenheid strategieë om M. Porter

Professor identifiseer drie belangrike areas van ontwikkeling van gedragspatrone strategie van die maatskappy in die mark:

1. Leierskap in die vermindering van produksie koste. Hierdie tipe word gekenmerk deur die feit dat die maatskappy verminder die koste van produksie, die verkoop van produkte aan 'n minimum te beperk, wat lei tot die verkryging van 'n groter markaandeel in vergelyking met sy mededingers.

Kenmerkende eienskappe van die maatskappye wat hierdie tipe strategie gebruik:

• die hoë vlak van produksie, verskaffing,
• tegnologie-ontwikkeling en ingenieursontwerp basis;
• uitgebreide produk verspreiding stelsel;
• shoddy bemarking.

2. Spesialisering van produksie. Wat gekenmerk word deur die homogeniteit van die proses en die produk, die gebruik van spesiale toerusting en gespesialiseerde personeel. Effek - verbruikers koop die produkte van die firma selfs teen 'n hoër prys.

Tipiese kenmerke firmas om hierdie verpersoonliking die volgende strategieë:

• groot potensiaal vir navorsing en ontwikkeling;
• hoogs gekwalifiseerde ontwerpers;
• gehaltebeheer van produkte;
• effektiewe bemarking stelsel.

3. Verbind tot 'n aparte marksegment. Die maatskappy fokus nie op die hele mark, maar net 'n sekere groep van verbruikers. In hierdie situasie, kan dit uit óf bo spesialisasie beleid gedra, of te verminder, of albei, van beide. Die vreemd van hierdie tipe strategie - fokus op die behoeftes van nie net die mark en die teikengroep van die verbruikers.

Die bogenoemde tipes van mededingende strategieë toe te laat om die grootste probleem vir die meeste maatskappye op te los: om 'n voordeel te bereik oor direkte mededingers. Hulle help ook in die bepaling van presies hoe dit gedoen kan word.

Die tipes van sake-ontwikkeling strategieë

Diegene wat hulself in die praktyk gevestig, staan bekend as basiese. In hulle is daar vier verskillende benaderings ten opsigte van die groei van die maatskappy, wat verband hou met 'n verandering in die basiese toestand van een (of 'n paar gelyktydig) elemente, soos die posisie in die mark van die maatskappy in die bedryf, produk, nywerheid, tegnologie. Elkeen van hierdie komponente kan wees in een van twee state: die huidige of fundamenteel nuwe.

Tipes strategieë van die eerste groep - die gekonsentreerde groeistrategie (wat verband hou met veranderinge in 'n produk mark, of albei gelyktydig). Na aanleiding van hierdie kursus, is maatskappye streef daarna om die vervaardigde produk te verbeter of te probeer om 'n nuwe een te maak, terwyl die oorblywende in die ou bedryf.

Soos vir die mark aspek, daar is organisasies is op soek na geleenthede vir die verbetering van die huidige situasie in die mark.

die eerste groep strategie

Hier is verdeel in drie tipes:

1. Strategie om posisies in die mark (- die beheer oor die kompetisie het die maatskappy is die fokus op bemarking, implementering horisontale integrasie) te versterk.
2. Die strategie van die ontwikkeling van die mark (soek vir nuwe markte vir die vervaardigde produk).
3. Die strategie vir die ontwikkeling van die voorheen vervaardigde produk (die oorgang na die produksie van 'n fundamenteel nuwe produk onder die ou aanbod kanaal).

Die tweede groep van strategieë

Landmerk - die uitbreiding van die maatskappy deur die toetreding van nuwe strukture. Tipes strategieë in hierdie groep word na verwys as die maatskappy se strategie van geïntegreerde groei. Maatskappye toevlug tot hulle in 'n situasie waar sake redelik stabiel, en dit is onmoontlik om die eerste groep hierbo beskryf volg. In hierdie geval, het die geïntegreerde groei nie verhoed dat die langtermyn maatskappy doelwitte te bereik. Dit kan bereik word deur die verkryging van die eiendom, sowel as die uitbreiding van die binnekant.

Geïntegreerde groeistrategie

Dit sluit in die volgende tipes polisse:

1. Agteruit vertikale integrasie (die groei van die maatskappy deur die bekendstelling of versterking van bestaande beheer van alle verskaffers, die skepping van 'n aantal filiale vir die aanbod).
2. Vorentoe gegaan vertikale integrasie (groei van die organisasie deur middel van die bekendstelling of versterking van bestaande monitering oor hul liggame ontslae geraak verspreiding stelsels, verkope). Hierdie tipe is effektief in die geval van 'n beduidende uitbreiding van bemiddelingsdienste of die gebrek aan top-notch tussengangers.

Die derde groep

Hierdie strategie van gediversifiseerde groei. Hulle word gebruik, indien die maatskappy nie meer kan voortgaan om sy mark te ontwikkel, met sy produk en binne die bedryf.

Tipes strategieë in hierdie groep is soos volg:

1. Gesentreer diversifikasie (vind en die gebruik van ekstra kapasiteit in die produksie van innoverende produkte, saam met die bestaan van die sentrale posisies in die ou besigheid).
2. Horisontale diversifikasie (search maatskappy beduidende groeigeleenthede in bestaande markte deur middel van 'n nuwe produk, is 'n ander tegniek wat nodig is vir die vervaardiging van wat). Hier moet die organisasie fokus hoofsaaklik op die vervaardiging van tegnologies onafhanklike produkte wat die bestaande kapasiteit van die maatskappy kan gebruik, byvoorbeeld, in die gebied van die aanbod. As gevolg van die feit dat die nuwe produk is gemik op die teiken segment van die ou (kern), dit is die kwalitatiewe eienskappe moet gepaardgaande reeds vervaardigde produkte op te tree. 'N belangrike voorwaarde - 'n voorlopige beoordeling van eie bevoegdheid van die organisasie se met betrekking tot die produksie van 'n nuwe produk.
3. Konglomeraat diversifikasie (uitbreiding van die maatskappy deur die produksie van innoverende produkte binne die onontwikkelde verspreiding stelsel). Daar word geglo dat hierdie is een van die mees komplekse in terme van die implementering van ontwikkelingstrategieë te danke aan die feit dat sy suksesvolle implementering hang af van verskeie faktore: die bevoegdheid van personeel, mark seisoenaliteit, opleiding van bestuurders, beskikbaarheid van die vereiste kapitaal, en ander.

Tipes strategieë van die onderneming bestuursvlak

Die grootskaalse organisasie met afdelingsrade struktuur tipe het gewoonlik drie vlakke van die belangrikste strategiese besluite:

• besigheid;
• korporatiewe;
• funksionele.

Met ander woorde, hierdie tipe van strategieë lei tot doeltreffende implementering van wat kan slegs wanneer hul noue interaksie verkry. Elke afsonderlike laag vorm 'n sekere beleid omgewing vir latere (strategiese plan laer stadium is direk afhanklik van die beperkinge van hoër strategieë).

Drie vlakke van die belangrikste strategiese besluite

Die eerste strategie (korporatiewe, portefeulje) beskryf die algemene rigting van die maatskappy se groei, die ontwikkeling van sy aktiwiteite in die aanbodkant beperkings. Dit wys die pad na 'n balans van goedere en dienste deur middel van bekwame bestuur van verskillende bereik soorte sakeondernemings. Strategiese besluite op hierdie vlak word erken nogal kompleks gegewe wat verband hou met die organisasie as 'n geheel.

Die korporatiewe strategie sluit die volgende areas:

• hulpbrontoekenning gebaseer op die portefeulje analise tussen die onderskeie sake-eenhede;
• diversifisering van produksie as 'n manier om potensiële ekonomiese risiko's en die bereiking van sinergie te verminder;
• verandering van korporatiewe struktuur;
• samesmelting, verkryging en toetrede tot die integrasie struktuur soos PPG;
• universalization van strategiese fokus eenhede.

Belangrike besluite gemaak op hierdie vlak, - die implementering van finansiële produkte of sake-eenhede uitsluitlik op 'n begroting basis.

Tipes onderneming strategieë vir die bestuur vlak bied ook 'n maatskappy se strategie (besigheid), wat 'n lang termyn bied mededingende voordeel van die ekonomiese eenheid. Dit is vervat, as 'n reël, in die sakeplanne en weerspieël die feite van die onderneming om te kompeteer in 'n spesifieke produk mark (teiken segment, pryse en bemarking beleid, mededingende voordele, en ander.). In hierdie verband, dit is ook genoem, bevat 'n lys van die tipes mededingende strategieë. Vir organisasies wat betrokke is by een aktiwiteit, korporatiewe strategie identies aan die besigheid.

Funksionele strategieë ontwikkel en funksionele dienste op die basis van die maatskappy departemente bo beskou (finansiële, nywerheids-, kos, bemarkingstrategie , en ander.). Hulle doel - om die verspreiding van hulpbronne (Departement), soek gedrag van die verloop van die funksionele eenhede in die algehele strategie te bedien. 'N Voorbeeld binne die bemarking afdeling - wat fokus op die vind van maniere om verkoopsvolumes in vergelyking met die vorige tydperk te verhoog.

Innoverende strategieë: behandeling, tipes

Dit is 'n model van firma gedrag in sekere marktoestande. Hierdie strategie - een van die bestuur gereedskap die organisasie se. Gebaseer op die gedragsaspekte en inhoud, die volgende tipes van innovasie strategieë:

- aktiewe:

a) tegnologiese leierskap (ontwikkeling van 'n nuwe tipe van die produk en tegnologie, belegging in R & D, gevorderde bestuur modelle, selfs in 'n hoë-risiko situasies);

b) volg die leier (die gebruik van tegnologie wat ontwikkel is deur ander maatskappye);

c) tot (op die basis van die organisasie van die produksie gekoop word by die leier of ontwikkelaar lisensie);

g) afhanklikheid (nabootsing van 'n nuwe produk).

- passief.

Innoverende strategieë kan ook geklassifiseer word volgens die skaal:

• fokus op 'n nis;
• wat gerig is op 'n spesifieke mark;
• gemik op verskeie markte;

Op die inhoud van die volgende tipes van innovasie strategieë:

• tegnologie;
• inligting prosesse;
• bestuursmodel;
• sosiale veranderinge.

Die beginpunt - die sending (formulering van die idee, as gevolg van wat die maatskappy geskep is). Op grond hiervan ontwikkel die oorhoofse strategie van die maatskappy.

Al die bogenoemde tipes innoverende strategieë het die volgende aanvanklike stap:

• assessering van die huidige eksterne omgewing van die maatskappy;
• kenmerkende eienskappe van die interne omgewing (tegniese, wetenskaplike, innoverende kapasiteit en al.).

Soort van bemarkingstrategieë

Hulle kan geklassifiseer word volgens die volgende riglyne:

1. Met betrekking tot die omvang van die mark:

• verowering strategie (nuwe produk ontwikkeling, motivering verbruiker, die ontwikkeling van nuwe gebiede van ou produkte, verbruik);
• uitbreidingstrategie (toename in produksie volume, die verowering van nuwe marksegmente);
• mono polis van die segment (search teiken kliënt groepe, waar daar geen kompetisie, die skepping van 'n nuwe produk vir hulle motivering verbruiker in hierdie sektor);
• behoud van sy markaandeel in alle teikengroepe segmente (die volle ontwikkeling van die omvang van die toepaslike tipe van goedere).

2. As 'n fundamentele faktor wat die vraag, die volgende tipes bemarkingstrategieë verseker:

• goedere van hoë aanvraag (klem op die produksie van die vereiste meerderheid van verbruikersgoedere sonder verwysing na groeplidmaatskap);
• 'n hoë gehalte produkte (klem op maksimum moontlik onder die aanbiedinge op die mark van die kwaliteit van die produk van die produk);
• prysvlak (prys beleid ten opsigte van die produk, wat beskikbaar is om die meeste);
• Innovasie (skepping van 'n produk wat geen analoë);
• lojaliteit (landmerk - die volle tevredenheid van die behoeftes van bestaande kliënte);
• na-verkope diens (klem op na-verkope-diens);
• bykomende kontant voordeel (krediet stelsel van afslag, bonusse, betaling in paaiemente).

3. Volgens die graad van ontwikkeling van bemarking beleid is die volgende strategieë:

• aanpassing by die vraag (marknavorsing, die definisie van verbruikersvraag, die skep van 'n produk wat voldoen aan die behoeftes);
• skepping van die vraag (die vorming van die idees van die goedere, sy ontwikkeling, bevordering van die behoeftes van kliënte in die geskape produk).

4. In reaksie op die huidige mark verwerk die volgende tipes korporatiewe strategieë (bemarking):

• aan te pas by die voortdurende veranderinge (kan monitor die huidige stand van die mark en 'n vinnige reaksie op die verandering van dit);
• voorspelling (vooraf transformasie op grond van voorbereiding van die voorspelling).

5. In reaksie op die dinamika van bemarkingstrategie verdeel die mark situasie op hierdie manier:

• aanpassing van produksie (vermindering of vermeerdering gebaseer op veranderinge in verbruikersvraag in uitset);
• reeks verandering (verbetering van die produk en sy variante, verandering, skepping van plaasvervangers);
• prysverandering (aanpassing van pryse beleid);
• veranderende verkope kanale (gebruik van verskillende vorme van verkope).

6. Met betrekking tot die produk is veronderstel om die volgende tipes maatskappy strategieë (bemarking) spesifiseer:

• innovasie (die skep van 'n nuwe produk, die maatskappy se verbintenis tot leierskap in die betrokke mark);
• "Die tweede plek" (volg die leier);
• verbetering van mededingende produkte (wysiging of hersiening van die voordele van mededingende produkte deur sy komplement).

Personeel strategie: definisie, tipes

Is om die leierskap van die prioriteit en die mees doeltreffende plan van aksie om te help bereik langtermyn doelwitte soos die skepping van hoogs geskoolde, hegte, verantwoordelik personeel te ontwikkel, op voorwaarde dat die bestaande strategiese doelwitte van die maatskappy en sy moontlikhede.

Daar besluit om die volgende tipes werwingstrategieë te ken:

• entrepreneurskap;
• dinamiese groei;
• winsgewendheid;
• likwidasie;
• siklus.

Volgens die meeste van die toonaangewende maatskappye, die strategie menslike hulpbronne - deel van die algehele ekonomiese, sowel as 'n gevolg van 'n lang termyn beplanning van bedrywighede.

'N opsomming van, dit is die moeite werd om te onthou dat die hooftipes mededingende strategieë - 'n leier in die veld van koste fokus en differensiasie.