Internasionale projek bestuur standaarde

As daar 'n probleem van optimalisering aktiwiteite, en die kwessie van nakoming verskyn op sigself. Dit direkte sake-behoeftes, aktief toepassing projek bestuur tegnieke. Die projekbestuurder ten minste ander wat belangstel in jou professionele ervaring met kollegas en werkgewers bevestig. Hy wil hul kennis en vaardighede te bewys as PM 'n professionele en betaal vir hulle 'n fooi. In verband met hierdie baie belangrike projek bestuur standaarde. Na alles, wat gebaseer is op hulle, jy kan hul werk uit te voer en te bewys hul eie professionaliteit.

standaarde

Standaarde word beskou as die norm en monsters van voorwerpe wat vergelykbaar met ander so 'n verskynsel is nie. Jy kan ook 'n beroep die dokument standaard, wat die reëls, regulasies en vereistes bepaal, om die nakoming van hulle te evalueer in die arbeidsmag. Net tussen die eerste en tweede definisie is 'n belangrike onderskeid. Die eerste stem ooreen met die ideale en die tweede bevat slegs 'n aanbeveling oor hoe om dit te benader.

Die wêreld het meer as 'n halfeeu, gehou verskeie ontwerppraktyk. Daarom het miljoene prosedures van hierdie aard uitgevoer, insluitend dié wat die unieke oplossing van verskeie probleme gebruik. In hierdie verband, en daar is 'n behoefte aan hierdie proses, die veralgemening en die eenwording sistematiseer. Daarom is dit uiteindelik 'n aparte tak van die bestuur, waar daar was 'n verskeidenheid van projekbestuur metodologie en standaarde.

In die eerste plek was dit nodig om 'n gemeenskaplike terminologie en konsepte te definieer om in staat wees om later te kry en op te som die vereistes vir die werk en die kwaliteit daarvan. Gedoen om die ontwikkeling van verskeie projekbestuur tegnologie. Op grond hiervan, is dit logies dat daar 'n behoefte om te bepaal watter kwaliteite en vaardighede 'n mens nodig het om betrokke te wees in projekbestuur, en watter stappe moet neem om 'n suksesvolle leier te word.

tipes standaarde

So, was daar 'n behoefte aan instellings van leer beheer in hierdie gebied te vestig. Op die eerste, is alles uit op nasionale vlak gedoen, en dan gebeur met die internasionale. So, is hierdie instellings wat ingesamel is, opgehoopte en gestruktureerde ervaring om te verstaan hoe om 'n projek te bestuur, sodat dit het 'n konkrete gevolg. Om die projek bestuur standaarde te bepaal, is ontleed en gesintetiseer die beste praktyke. Om dit te bereik, bestuur maak gebruik van twee komponente: die voorwerp en subjektiewe. Wat beskou word as die individuele projekte en die hele maatskappy, tesame met die kwalifikasie vereistes van die projek bestuurders. So was daar metodologiese oplossings vir:

1. Definieer en die begrip van die terminologie, die voorwerp van die aktiwiteit van hierdie gebied en die rol van al die deelnemers in die projek.
2. Die versekering van die ontwikkeling en bestuur professionele mense wat oefen ontwerp tipe van die aktiwiteit en die verhoging van prestasie en doeltreffendheid van hierdie projekte.
3. Gedurende die sertifisering is in die eerste plek 'n beoordeling en bevestiging van gekwalifiseerde professionele mense, en tweedens het hulle geëvalueer praktyke wat gebruik word deur hierdie werknemers.

projekbestuur standaarde kan verdeel word in vier tipes: internasionale, nasionale, nywerheid en onderneming.

PMI Instituut van Standaarde en

Ontwikkeling van projekbestuur tegnologie begin in Amerika in die jare sestig. Dit is wat geraak word deur 'n aantal faktore, die hoof van wat geword offensief kern era, die kompetisie met die Sowjet-Unie vir die verowering van die ruimte en die skepping van nuwe verdediging strategieë. Daar was 'n tyd van groot verandering, en die behoefte om 'n projek bestuur te vestig en om 'n universele model te skep vir hierdie was net onmiskenbaar. Daarom, in 1969 die Verenigde State van Amerika het die eerste nie-winsgewende organisasie Project Management Institute, wat betrokke is by die ontwikkeling van standaarde. Project Management gebaseer op PMI standaarde gehou regoor die wêreld en het meer as drie miljoen professionele in hierdie gebied.

So is geskep die basiese standaard, gebaseer op die metodes van bestuur as 'n stelsel van algemene ervaring van suksesvolle projekte, wat gereeld ondersoek deur werknemers van die Instituut. Hierdie gids , en dit het 'n nasionale standaard in die veld van projekbestuur in die Amerikas geword. Die produktiwiteit en sukses van hierdie standaard het hom uit die nasionale na die internasionale vlak. So, op die oomblik gebaseer op die PMI PMBOK standaard projekbestuur gebruik word deur maatskappye regoor die wêreld. En voortdurend die ontwikkeling van nuwe weergawes van die standaard, gebaseer op gereelde opstel van beste praktyke en teoretiese kennis.

Interaksie model van projekbestuur prosesse

projekbestuur teorie het die basis gevorm van PMBOK Guide. Dit is gebou op die kernaspekte van die proses model en in ag neem al die fases van die projek lewensiklus. Verder is dit in ag neem al die funksionele areas van kennis met betrekking tot die bestuur gebiede en hul interaksies in die navorsing fasiliteite. 'N belangrike plek in die standaard neem die bestuursplan. Voordat daar 'n eerste uitgawe, Instituut twintig jaar invordering van die nodige data en inligting. En reeds in 1986, het PMI die eerste leiding op grond van hul navorsing, wat voortdurend verbeter in ooreenstemming met moderne tendense uitgereik. Tans is daar vyf verskillende uitgawes wat suksesvol help sake-ontwikkeling en verteenwoordig die Amerikaanse nasionale projek bestuur standaarde.

ISO standaard

Natuurlik, in die wêreld is daar baie standaarde wat aan die wêreld vlak gekom het. En elkeen van hulle is 'n strawwe kompetisie om 'n plek van die leier van die projek bestuur tegnologie te kry. Daar is 'n voortdurende ontwikkeling van die mark van sertifisering en raadgewende dienste. Dit praat oor die vooruitsigte van hierdie rigting. En die grootste deel van die mark kan dit korporasie wat die gesag op alle vlakke te ontvang neem - van die professionele na die wêreld. Dat dit sal handel oor die opleiding en sertifisering van professionele mense, die ontwikkeling as 'n gevolg van hul rekening.

ISO (ISO) is die oudste en mees kragtige internasionale organisasie toegewy aan die standaardisering van feitlik alle gebiede van die besigheid en tegnologie. Want sy is die leier van standaardisering op die globale vlak, dit het die reg om enige nuwe standaarde te stel in die stelsel, wat is, in werklikheid, is sy belangrikste verskil van ander maatskappye. Dit is in staat om homself te voorsien foutlose kanale van bevordering, soos dra by tot die burokratiese kant van byna al die lande. Die feit is dat al kans vir leierskap die maatskappy ISO 21500 projekbestuur standaard vrygestel: 2012. Dit is 'n basiese gids tot die bestuur in die meerderheid van die wêreld se lande te projekteer.

In teenstelling met ISO 21500: 2012 uit die PMBOK

Die eerste standaard op die gebied van die bestuur van die maatskappy het ISO in 2003 gestig. Dit bevat die basiese riglyne wat kan verseker kwalitatiewe uitvoering van die projek. Ten spyte van die maatskappy se planne vir die massa-verspreiding van die dokument, is hulle nie geregverdig. Daarom, in 2012, ISO het die nuwe dokument ontwikkel, in samewerking met PMI. Projekbestuur het nou 'n standaard soortgelyk aan sy mededinger in baie aspekte. Dit word hoofsaaklik weerspieël in die behoud van konsekwentheid en volledigheid van die produk.

Belangrike kenmerke van die standaard is soos volg:

• seleksie van optimale maniere om die projek te implementeer, ongeag van sy spesifikasie;
• 'n geheelbeeld wat verstaanbaar is vir alle deelnemers van die projek, wat daarop dui effektiewe bestuursbeginsels en meganismes;
• verskaf 'n basis vir die verbetering van die ontwerp praktyk;
• is van 'n basis wat die standaarde van alle vlakke in die veld van projekbestuur kombineer.

Dit blyk dat hierdie twee standaarde is baie soortgelyk in inhoud. Die mees omvattende ontleding van die verskil tussen projekte was die Poolse wetenskaplike Stanislav Gashik beklemtoon al die verskille in die standaardisering van projekbestuur.

standaardisering rigting ICB IPMA

IPMA International Project Management Association gestig in Switserland in 1965. Die hoofdoel van sy skepping was om ervarings uit te ruil tussen die projekbestuurders van die verskillende state. En in 1998, het ons die konsep van stelsel van sertifisering van die professionele personeel in die veld van projekte. Dit wil sê, is hierdie stelsel veronderstel is om 'n standaard op die basis van wat sou wees om die bevoegdheid van kundiges sertifiseer kry. So dit is ontwikkel die standaard ICB, gebaseer op vorige ondervinding en met inagneming van die nasionale vereistes vir die bevoegdheid van die meeste Europese lande. Op dieselfde tyd, het die vier-vlak model van sertifisering goedgekeur.

In teenstelling met die reeds beskryf internasionale en korporatiewe projek bestuur standaarde, ICB IPMA het sy stigting strukturering ervaring, kennis en vaardigheid van die leiers op die gebied van projekbestuur. Die hoofdoel is om internasionaal aanvaarde vereistes vir die bevoegdheid van PM professionele stel. Op die oomblik is daar die derde uitgawe waarin 46 elemente vergader in drie groepe: tegniese, gedrags- bevoegdheid en konsensuele. Laasgenoemde word uitgedruk in die vermoë om aan die hoof van effektiewe strategieë met betrekking tot alle belanghebbendes te bou.

Daar is ook 'n skematiese simbool gevorm oë. Dit bevat 'n lys van al die groepe. Die gids is nie 'n spesifieke beskrywing van die tegnieke, prosesse of die gereedskap van die bestuur. Maar hierdie metode, die behoorlike benadering tot kennis, vaardighede en kommunikasie. Maar dit kan help om te bepaal of die aansoeker vir die rol van die hoof van die Republiek van Moldawië is gereed om kantoor en in watter gebiede dit nog nodig om te ontwikkel nie.

Hieruit blyk dat dit lynreg verskillende standaarde, in verband waarmee verskillende benaderings tot sertifisering. PMI sertifisering kan jy die titel van PMP te kry, en internasionale projek bestuur standaarde is dieselfde in hierdie geval. Kry gesertifiseerde in ons land kan wees in die hoofstad en St Petersburg. Wat jy nodig het om te gaan deur drie stadiums, naamlik: 'n onderhoud, slaag 'n eksamen en slaag die pre-kwalifikasie.

As ons as 'n basis van die sensitiewe werking van die stelsel, in die geval van die Amerikaanse metode van geaardheid is om 'n enkele stel van kennis en konsepte. Maar IPMA evalueer besigheid en persoonlike eienskappe van die aansoeker.

PRINCE 2 standaard

Nog 'n nasionale projek bestuur PRINCE 2 standaard is ontwikkel in die Verenigde Koninkryk en op die oomblik gebruik word oor die hele wêreld. Maar om te kompeteer met die Amerikaanse leierskap, hy is nie in staat om, want dit is 'n private metode vir sekere tipes van projekte. By sy basis lê duidelike instruksies dat die betroubaarheid van die effektiewe implementering van die projek verseker. Ten spyte van die beperkte omvang van standaard, ontwikkel in Engeland, is dit nog steeds gebruik wyd genoeg. Die gebruik daarvan in die IT-ontwerp, die ontwikkeling en die mark bekendstelling van nuwe produkte, in die behuisingsektor, in ingenieurswese en in die openbare sektor.

Die metode sluit die basis sektore, planne, organisasie, kwaliteit en risiko's is, onder andere. In die toepassing van hierdie projek bestuur gehaltestandaarde vir sekere stelle nodig het om voortdurend te monitor nou en volg die tegnologie, wat baie gedetailleerde en diep beskryf in die metode. Daar is 'n konstante aanpassing aan die projek omgewing, die geslag van die bestuur produkte en ondersteun hulle met dokumentasie. Dikwels gebruik word op sewe beginsels, temas en prosesse. Dit laat jou toe om sekere prestasie standaarde van kwaliteit projekte te bereik. Maar daar is 'n nadeel - geen studie met betrekking tot die bestuur van die voorsiening van kontak, belanghebbendes en daar is 'n aantal ander prosesse wat beskryf word in die Amerikaanse internasionale projek bestuur standaard.

Praktyk seleksie en gekombineerde gebruik van standaarde

Daar is ook die Russiese nasionale standaarde wat projekbestuur. Die feit dat baie maatskappye verkies om buitelandse standaarde vir sertifisering en bestuur van hul projekte gebruik. Maar op dieselfde tyd verskeie staat standaarde ontwikkel vir individuele maatskappye, sowel as internasionale standaarde.

Met betrekking tot die aanpassing van die standaarde, wat sonder hom in baie gevalle kan eenvoudig nie sonder. Byvoorbeeld, maatskappye met behulp van Britse standaarde, addisionele metode soortgelyk aan die PMBOK. Op sy beurt het die gebruik van slegs die Amerikaanse standaard lei tot tekort aan gelokaliseerde metodes. Maar ISO of ekwivalent - projekbestuur standaard GOST R ISO 21500-2014 - kan bondige vereistes vas te stel, sonder om aan te pas by spesifieke korporatiewe vereistes. In die algemeen, moet die gebruik van enige metode aan te pas by die bestuur kultuur van die organisasie, waar dit gebruik word.

gevolgtrekking

Nadat byna al die groot internasionale standaarde projekbestuur ondersoek, kan ons veilig sê dat binnelandse standaarde is nie van toepassing in die praktyk, sonder buitelandse toevoegings. Op sy beurt het die internasionale standaarde vereis dat die optimalisering en aanpassing aan die mentaliteit en bestuurstelsel in ons land. Dus, die enigste ding wat links om te tel, dit is die feit dat binnekort sal ons 'n aangepaste binnelandse standaarde moet die behoeftes van die besigheid en projekbestuur gebied te bevredig. Maar totdat dit gebeur, is dit nodig om verskillende standaarde kombineer in die veld van projekbestuur vir effektiewe gevolg van die werk van professionele mense in PM.