SWOT-analise - is die mees bekostigbare bemarkingsinstrument

Om die kompetisie te wen, die atleet moet hul sterk en swak weet kante (sterkpunte , sowel as hul teenstanders, die bevordering van die swak gebruik). Sake - dieselfde kompetisie, net die prys - 'n wins en wen die kompetisie. SWOT-analise - is:

1. Sterkpunte (sterkpunte).
2. Swakhede (swakheid).
3. Geleenthede (geleenthede).
4. Lekkernye (bedreigings).

Vir analise voorwerp sterk- en swakpunte (S en W) kant is interne faktore, geleenthede en bedreigings (G en T) - eksterne sonder om beïnvloed deur die voorwerp.

Die interne faktore sluit in:

• personeel;
• pryse;
• bemarking;
• bestuur;
• finansies.

Eksterne, op sy beurt - dit is:

• Staat (wette, belastings);
• die sosiale omgewing;
• kompetisie;
• natuurlike faktore en ander.

Analiseer, met behulp van marketing tools

Met die eerste oogopslag, die SWOT-analise tegniek is baie makliker as ander maniere om ekonomiese aktiwiteit te meet. Dit is maklik om te groep al die 4 faktore, en, vanaf hulle gevolgtrekkings bestuur doen. Maar as jy nie fokus op 'n enkele produk, marksegment, of 'n aparte spesialisasie, kan jy 'n lys van algemene aanbevelings te kry.

Dit sal opgemerk word dat dit wenslik is om die sterk punte in terme van kliënt maatskappye te evalueer. Sedert die personeel nie objektief in hierdie saak kan wees. Daarom, SWOT-analise - dit is ook 'n geleentheid om te kyk na die aktiwiteite van die maatskappy deur die oë van die verbruikers. Daar is belangrike werk terugvoer. Om die houding van verbruikers om die maatskappy te ondersoek, is dit nodig om uit te voer bemarking navorsing. Op grond van sy gebou 'n ontleding van sterk en swak punte.

Gewoonlik bestaan uit 'n oorsig van vier dele wat die bekende titel van «SWOT-analise." Swakhede word ingedeel in volgorde van belangrikheid, insgelyks sterk, en so aan. Dan is elke item nagegaan word vir die impak van 'n voorwerp van 'n ander deel van die matriks. Byvoorbeeld, die hoogs gekwalifiseerde personeel - forte. Dit is vir enige maatskappy in die graad van belangrikheid van een van die eerste prioriteite. Of hierdie syfer is onderhewig aan die invloed van mededingers? Ja, die personeel dikwels lok. Gevolglik een van die gevolgtrekkings sal die vermindering van die bedreiging aan te spreek.

En in die praktyk?

Nog 'n voorbeeld: die maatskappy is 'n hoogs mededingende pryse beleid deur belastingaansporings en die gebruik van goedkoper grondstowwe. Dit is 'n voordeel vir wat kan beïnvloed beide die staat mededingers. Daarom, in die lang termyn dit sluit nie die moontlikheid van die verdwyning of verswakking van die sterker partytjie uitsluit. Gevolgtrekking: Die behoefte op die oomblik om voordeel te trek uit die maksimum, om dan te diversifiseer aktiwiteite of gaan na 'n duur kategorie, maar gesogte produkte.

So, SWOT-analise - is die vermoë om sy posisie op die mark goedkoop bepaal op die oomblik, om aanbevelings vir die kort termyn te ontwikkel. Enige bemarker noodwendig nodig om die basiese beginsels te leer ken. Sedert, in die praktyk, so 'n matriks wat algemeen gebruik word in die beoordeling van die krag en vermoëns van die maatskappy.

Dit mag wees dat nie almal van die aanbevelings is haalbaar, as SWOT-analise - dit is net 'n instrument. Uit die lys van strategieë om van te kies van 'n suksesvolle, rekenkundige metodes moenie dit doen nie. Duidelike riglyne vir die keuse van nie onthou die definisie van entrepreneurskap: ekonomiese bestuur is op jou eie risiko.