Rentebetaling - 'n betaling vir arbeid, aanmoediging of dankbaarheid vir 'n guns? Watter tipe belonings?

Werknemervoordele - dit alle koste, wat die werkgewer dra die basis van 'n arbeid ooreenkoms. Aan die een kant, die bepaling van die betaling proses moet in ag neem die aktiwiteit van die werknemer, en die ander - verskyn gemotiveer om die nodige vlak van sy aktiwiteite te bereik.

Die essensie van die konsep van

Fundamentele rol vir 'n werknemer het 'n finansiële beloning. Dit beteken egter nie sy doelwitte indien nie aangespreek en 'n paar ander faktore bereik. Materiaal beloning - is een van die vorme van aansporings wat seker is dat gekombineer word met 'n interessante werk en die erkenning van die kollektiewe. A noodsaaklike voorwaarde is die skepping van gunstige werksomstandighede, promosies, ens

Aan die een kant, is die motivering van 'n wesenlike aard gesien word as 'n instrument wat kan voldoen aan die fisiologiese behoeftes en veiligheid te handhaaf. Aan die ander kant, die loon is beslis 'n weerspieëling van die vlak wat deur die kollektiewe posisie en die graad van respek.

So waardig vergoeding - 'n gevolg van die hoë evaluasie werknemer, sy spesiale status en prestige. Soms sy loon is gesien as 'n bron van selfbeeld.

Toekennings - is al wat sal waardeer word deur 'n mens. Dit is waarom hierdie konsep vir elke spesifieke. In verband met hierdie aanslag van die vergoeding van die betekenis daarvan is ook verskillende vir elke persoon.

basiese vorms

Alle vorme van toekennings word verdeel in interne en eksterne. Die eerste van hulle gee 'n persoon die werk self. Dit laat jou toe om die gevoel van sinvolheid ervaar, resultate, asook selfbeeld te bereik. Interne beloning beskou kan word en die kommunikasie wat plaasvind onder die werkers in die loop van diens.

Die tweede tipe aansporing verskaf deur die organisasie self. Hierdie aksie van die loopbaan leer, en erkenning en lof meerderes, en lone. Eksterne Vergoeding sluit addisionele verlof, versekering, ens Dit kan ook die sosiale sekerheid en pensioene, vir middagete en rus, en so aan.

In hierdie geval, is die betaling van werknemervoordele nie net vergoed vir hul werk. Dit is te danke aan hul bydrae tot die produksie proses, wat die vermoë van die bestuur van die organisasie te lok, te behou en te motiveer die nodige personeel vir hom raak.

Vorme van materiaal aansporings

Tasbare belonings - 'n betaling gemaak moet word in die vorm van bonusse en salarisse, asook 'n bykomende aansporing.

Alle bestaande vorme van toelaes word geklassifiseer in twee maniere. Die eerste hiervan is bykomende betalings gemaak vir lang diens. Vir die tweede kategorie in elke maatskappy ontwikkel sy eie stelsel van beloning. Dit bied betalings vir verskillende dienste.

Geldelike vergoeding in die vorm van toelaes en voordele kan 'n uitdaging en vergoeding wees. Die eerste kategorie sluit in:

- prys;
- aanvulling tot tariewe van werk of om die salarisse, en werknemers in die kuns;
- bevordering op grond van ouderdom;
- enkelbedrag betalings vir die jaar van diens;
- ander aansporings aansporings verskaf vir 'n hoë produksie resultate.

Al hierdie fooie word bepaal deur elke organisasie onafhanklik. Die voorwaardes en die grootte van betalings moet bepaal word deur kollektiewe ooreenkomste.

Soos vir bybetalings en compenserende vergoeding aard, word hulle geklassifiseer word in twee groot groepe.

Die eerste hiervan is die tipes promosies wat nie die omvang van indiensneming hoef te beperk. Kompenserende fooie word vereis vir ondernemings om enige vorm van eienaarskap te betaal.

Die tweede groep sluit bonusse en ekstra betalings, waarvan daar in 'n bepaalde gebied van toepassing van arbeid. Die meeste van hulle is ook betaal moet word. Maar dit is nodig om in gedagte te hou dat die spesifieke dimensies van hul werkgewer stelle.

Verpligte kompenserende bevordering

Werknemervoordele wat die werkgewer betaal op die basis van die huidige wetgewing, is die volgende aanklagte:

- minderjarige werknemers in verband met die behoefte om hul werksdag te verminder;
- vir werk op openbare vakansiedae en naweke, en oortyd;
- wanneer die uitreiking van 'n huwelik of nie gewenste uitset norme, wat nie die skuldige was;
- om die gemiddelde salaris vir afwykings van die normale toestande van die produksie proses;
- die werker aan hom te kom as hy gestuur is om die taak wat ooreenstem met 'n laer kwalifikasie te voer.

ander kompensasies

Ander vorme van oorhoofse beperkte vorm verskillende programme. Sommige van hulle kan ingestel word om te vergoed vir die werk wat nie direk verband hou met die primêre verantwoordelikhede van die werknemer se. 'N Voorbeeld is die gesag om die hoof funksies parallel uitvoering van sy terme van besigheid. Ander toelaes onder gevaarlike omstandighede betaal.

funksies toekennings

Hoof van die organisasie gee beslis 'n skatting van die professionele aktiwiteite van elk van sy werknemers. Dit raak ook die bedrag van rente. Stelsels soos skattings kan anders wees. Maar die doel is dieselfde. Hulle onderskei tussen werknemers goeie, bevredigend en middelmatige. Afhangende van watter kategorie val van die personeellede, en toegeken vergoeding.

Die meeste organisasies in die moderne omstandighede is uit vir so 'n beramingsonderhoud of jaarlikse sertifisering van hul werknemers gedra. Uit hul resultate, en is afhanklik van die bedrag van vergoeding.

werknemervoordele

Vergoedingstelsel wat in enige organisasie bestaan uit drie hoof elemente. In die eerste plek, dit is die belangrikste betaling vir arbeid. Dit word beskou as die basis salaris. Die ander twee elemente is die aanvullende betalings (bonusse, ens) en die bevordering van 'n sosiale aard.

Vergoeding vir werk - dit is 'n konstante vir die werknemer gedeelte van die kontantbetalings. Sy het vir die verrigting van 'n gereelde pligte onder die posbeskrywing. Vergoeding in deel bestaan uit 'n basis salaris voorsien personeel salaris en verskeie toelaes. Die bedrag van die salaris hang af van sy posisie of tarief kategorie. Voorsiening bekendgestel in ag te neem bydrae die individuele werknemer se aan die produksie-proses. Verantwoordelik is vir hulle, gewoonlik 'n persentasie van die bestaande salaris. Bybetalings kan ingestel word vir jare van diens en kennis van 'n vreemde taal, asook die doeltreffendheid van aktiwiteite, ens

Die dimensies van werknemervoordele

Basiese vergoeding - is betalings wat dieselfde vir 'n geruime tyd bly. Maar hulle het nie direk afhang van die uitslae van arbeid aktiwiteit van die werknemer.

Die afmetings van die veranderlike deel van die salaris kan afhanklik van die vervaardiging van elke produk, waarvoor die werknemer 'n vaste fooi die organisasie gestig is. Sulke betalings kan bepaal word deur die stelsel verkope te stimuleer of kommissies.

Dimensies veranderlike deel van die salaris kan tel as 'n persentasie van sy basis komponent. In hierdie geval, het betrekking hulle die ontvang vergoeding aan prestasie van die maatskappy bedrag. So 'n stelsel is ontwikkel vir diegene kategorieë van werkers waarvoor daar geen kwantitatiewe prestasiekriteria. Hul lys sluit rekenmeesters en bestuurders, prokureurs en sakelui, ens

Die verhouding tussen die vaste en veranderlike dele van vergoeding kan anders wees. Dit word bepaal deur die hoof van die organisasie, op grond van die uitslag en die pogings van die werknemer. In hierdie geval, kan die verhoogde vergoeding die vorm van dankbaarheid neem om sy personeel. Byvoorbeeld, wanneer 'n groot volume van verkope bestuurders implementeer kan word gekrediteer met 60, 70 of 80% van die basis salaris.

uitvinders Bevordering

'N Spesialis kan bestee word 'n sekere tyd in die skepping van 'n industriële eiendom reg. As gevolg hiervan, die organisasie betaal hom tantieme. Hierdie soort van aansporings het die karakter van 'n betaling en dit het sy eie stimulerende en kompensering funksies.

Aan die een kant, verhoog die tantieme wat belangstel personeel in die werk op sy uitvinding verder verbeter. En aan die ander kant - vergoed vir morele verliese van die verwesenliking van die onmoontlikheid van die besit van regte aan die produk.