Individuele entrepreneurs in die vorming van 'n doeltreffende stelsel van eienaarskap van geprivatiseer ondernemings

Die hoofdoel van privatisering, wat in die eerste fase van oorgang na 'n mark-ekonomie, wat ontwerp is om die diversiteit van die vaste eiendom in die land te verseker, meestal bereik. Op dieselfde tyd, het die strategiese doelwit van hierdie belangrike sosio-ekonomiese proses is om die doeltreffendheid van produksie, wat nie bereik word deur 'n verskeidenheid van redes, beide objektiewe en subjektiewe verbeter.

Een so 'n rede is dat openbare besit nog nie effektief eienaar geword het, en die bestaande individuele entrepreneurs is nog nie in staat om ten volle verseker die dinamiese ontwikkeling van ondernemings. Die probleem van die vind van en besig om effektiewe eienaars van geprivatiseer maatskappye wat belangstel in die rasionele gebruik van hulpbronne; aantrek van beleggings, die verbetering van die doeltreffendheid daarvan is 'n belangrike en baie dringende taak.

Op die oomblik is die konsep van "effektiewe eienaar" nie goed gevestig en monografiese studies oor hierdie kwessie is feitlik afwesig. Maar bestaande idees, kan beskou word as effektiewe individuele entrepreneurs met 'n duidelike en spesifieke doelwitte van die strategie van ontwikkeling van ondernemings, en is dus in staat om die volgende take uit te voer:

- in die kompetisie te behou en sy verkope uit te brei en nou beset deur die segment van die mark;

- om die effektiewe ontwikkeling van die maatskappy, wins en winsgewendheid, voldoende vir uitgebrei voortplanting te verseker;

- om 'n groot deel van die wins na produksie innovasie te gradeer.

Om hierdie uitdagings die hoof te ontmoet, die bepalende faktor vir sukses is die privatisering van die effektiewe bestuur van ondernemings, die effektiewe aktiwiteite van hul leiers wat goeie besluite kan neem namens die eienaars, die aandeelhouers.

In hierdie geval, die voormalige hoof van ondernemings in staatsbesit, byvoorbeeld, kan beskou word as een van die vernaamste aanspraakmakers vir die rol van 'n effektiewe eienaar, indien hy 'n groot aandeel sal hou. Maar hierdie leiers geskep op die basis van ondernemings in staatsbesit is dikwels nie belangstel in die oplossing van die probleme, want daar is geen spesifieke kriteria vir die doeltreffendheid van hul werk en voldoende motivering om die gestelde doelwitte te bereik.

Daar is verskillende konsepte om te verseker effektiewe bestuur maatskappye, hoofsaaklik gebaseer op buitelandse tegnieke en bied 'n verskeidenheid van modelle wat gebaseer is op die ontleding van die maatskappy se waarde. Erken en wyd gebruik word in die praktyk VBM (waardegebaseerde bestuur), wat vertaal as "die bestuur gerig is op die vorming van die waarde". Die VBM konsep van twee groepe van metodes. Een groep bestaan uit metodes wat 'n finansiële fokus hê. In 'n gebalanseerde stelsel onderskei beide finansiële en nie-finansiële aanwysers.

BSC konsep (in die Russiese letterkunde BSC - Balanced Scorecard) - 'n stelsel wat dit moontlik maak entrepreneurs om die strategiese doelwitte van die onderneming in die operasionele bestuursplan die resultate te transformeer en te evalueer met die hulp van basiese prestasie parameters.

Die essensie van die BSC is dat die maatskappy se aktiwiteite vir 'n betekenisvolle assessering hersien en geëvalueer deur 'n stelsel van vier groepe van parameters.

Die eerste is gebaseer op die standaard finansiële aanwysers wat die finansiële opbrengs op belegging.

Tweede - beskryf die onderneming omgewing, insluitend markgrootte en markaandeel in die teiken segment.

Derde - weerspieël interne prosesse van die maatskappy, in die besonder die proses van innovasie, produk ontwikkeling, produksie voorbereiding, ens

Vierde - dit weerspieël hoe individuele entrepreneurs is bereid om te leer en te groei, met inagneming van faktore soos inligtingstelsels, prosedures van interaksie tussen die belanghebbendes, dit wil sê, mense met hul vermoëns, vaardighede en motivering.

Die stelsel van aanwysers is die basis van strategiese bestuur, veronderstel die bestaan van 'n formele strategie, wat die begin van die registrasie van individuele entrepreneurs op hul eie, impliseer die pad van beweging en die bereiking van strategiese doelwitte soos die finale uitslag van die ekonomiese siklus.

Om hierdie strategie te implementeer, moet individuele entrepreneurs voortdurend ontwikkel funksioneer stelsel van beplanning, seleksie en plasing van personeel en verspreiding van kunstenaars verantwoordelikheid. 'N belangrike komponent van die strategie ten gunste, moet dit in ag neem die individuele entrepreneur - verslagdoening, wat monitering van sake-ontwikkeling moontlik maak.

In buitelandse praktyk, is daar 'n groot aantal voorbeelde van die konstruksie van die MTP, as baie suksesvol en openbaar die tipiese probleme konsep. Maar die wat slegs gebaseer is op die buitelandse ervaring modelle, kan nie gebruik word in die stadium van vorming mark in ons land sonder behoorlike aanpassing en aansienlike aanpassings, maar jy moet probeer om hierdie ervaring te gebruik om 'n voldoende en doeltreffende stelsel van motivering van entrepreneurs te bou aan die moderne sake-tegnologie aan te neem.