Die interne omgewing van die organisasie

Enige bestuurder moet verstaan dat dit wat die interne organisasie Woensdag. Bestuur behels die oorweging van sy vyf hoofkomponente: doelwitte, struktuur, take, tegnologie, mense.

Die organisasie - 'n holistiese onderwys, wat dien as 'n middel om sekere doelwitte te bereik. Doelwitte - die resultaat is 'n groep mense in die organisasie is besig om saam te bereik.

Organisasie se interne beheer omgewing behels die doelstellings bestuur, dat dit raadsaam is om 'n boom grafiek verteenwoordig. In dit op die hoogste vlak het 'n strategiese doelwit wat, byvoorbeeld, is dit nodig om die maatskappy te implementeer vir 5 jaar, is geleë onder die doelwitte wat sal bydra tot die implementering van die belangrikste. Die aantal vlakke hang af van die graad van detail en die grootte van die organisasie.

Natuurlik, die teiken eenhede verskil, maar die basiese reël van die boom doeleindes is dat geen ondergeskikte doel nie in stryd met die een wat uitstaan bo dit kan wees.

Die volgende element wat ingesluit is in die bestuur van die interne organisasie omgewing - struktuur. Dit veronderstel ondergeskikte beheer vlakke, wat die mees doeltreffende bereiking van verskaf hierdie doelwitte te bereik.

Dit is duidelik dat, in enige medium of groot maatskappy het 'n gespesialiseerde afdeling van arbeid, dit wil sê, daar is verskeie professionele: bemarking, finansies, logistiek, ens

Take - Aan die orde, wat die interne omgewing weerspieël van die organisasie. Bestuur is tradisioneel beskou die probleem op drie maniere: met mense, met voorwerpe en inligting.

Tegnologie - ook een van die belangrikste veranderlikes wat meer as masjinerie en toerusting verteenwoordig. Byvoorbeeld, Charles Perrow gesê dat die tegnologie - dit is die manier waarop die aanvanklike hulpbronne word omgeskakel na die gewenste resultaat, wat ons wil bereik deur die gesamentlike pogings.

Daar is twee mees bekende klassifikasie tegnologie: op Woodward en Thompson.

D. Woodward:

- enkele, klein-groep of individu (wat 'n enkele produk of 'n klein reeks);

- massa (goedere vervaardig word in groot hoeveelhede, hulle is byna of heeltemal identies aan mekaar);

- deurlopende (as gevolg van toerusting en masjinerie goedere geproduseer word rondom die klok).

J. Thompson:

- multi-skakel tegnologie (die doel, 'n reeks van spesifieke take te bereik);

- tussenganger (mense kom saam in 'n groep en word interafhanklik);

- intensiewe (om 'n taak uit te voer, moet spesiale vaardighede en vermoëns), byvoorbeeld, om die korrekte pasiënt behandeling toewys in 'n hospitaal, is dit nodig om 'n toepaslike graad te hê.

Laaste op die lys, maar nie die minste nie, die veranderlike, wat verteenwoordig word deur die interne organisasie van die omgewing - die personeel, of mense. Elke werknemer in enige groep manifesteer op verskillende maniere, soos bepaal deur 'n aantal faktore, soos die vermoë om sekere take, behoeftes, belangrike fondamente en waardes, en so aan te voer.

Natuurlik moet die bestuurder 'n idee van wat groepe in die span is gevorm moet die belangrikste leiers weet het. Bevoegde bestuurder kies die styl van gedrag, wat geskik is vir 'n spesifieke situasie en 'n bepaalde volk en lei tot die feit dat die werkers die meeste effektief die taak uit te voer voor hulle uit.

So, die interne omgewing bestaan uit vyf veranderlikes wat direk beïnvloed mekaar. So, al die probleme stuit direk vanaf die maatskappy stel doelwitte, en die personeel implemente hierdie doelwitte deur middel van tegnologie.