Strategie die bank se in vandag se mededingende mark

Moderne oormatig mededingende finansiële mark bied voldoende dit daag strategie die bank se. Struktureel, dit bestaan uit verskeie markte: nedersetting en kontant dienste, lenings, valuta en sekuriteite. Hulle produseer meer as 150 verskillende soorte bank transaksies. In die loop van 'n kommersiële bank interaksie met die mark groei met rasse skrede van sy virtuele komponent, wat daarop dui verskeie kanale en afgeleë kliënte ontvang dienste. Verbind revolusionêre "beurt op die ^180" - uit tovaroorientirovannyh tegnologie - kliënt-tot (CRM).

As ons wend ons tot die "klassieke", kan strategie die bank se gegrond wees op een van twee platforms: die VSA (mark met voorraad struktuur, 'n groot aantal aandeelhouers en hul rotasie) en Europese (vennoot, teenoor die eerste).

Ontwikkeling van 'n strategie van die bank se begin met marksegmentasie en posisionering van bankprodukte op dit. Slegs deur dit te doen hierdie toestand, sal die bestuur in real-time in staat wees om te navigeer in totaal mededingende omgewing. Dit wil sê, om sorgvuldig en in ooreenstemming met hierdie plan op te tree, te implementeer dit stap vir stap, met inagneming van, aan die een kant, die kommersiële belang, aan die ander kant - het geleidelik die handhawing van 'n sentrale bank regulasies, met die derde - optimaal gebruik te maak van die funksies van die plaaslike ekonomie.

Basiese konsepte - die alfa en omega van strategie van die bank se is sy deposito en uitleen beleid, konstante aandag aan die optimale struktuur van bates en laste, 'n duidelike definisie van aanvaarbare risiko in uitleen. Die bogenoemde kriteria moet onveranderlike gehandhaaf word, as hulle duidelike identifikasie direk die stabiliteit van die bank raak. In onlangse meer en meer belangrik om kliënte van die bank te trek jaar word 'n openbare posisie: besigheid samewerking met die regering, sowel as die ontwikkeling van openbare betrekkinge.

Die binnelandse bank mark val onder die kategorie van die mark situasie - suiwer kompetisie, wat gekenmerk word deur 'n verskeidenheid van verskaffers bied dieselfde tipe van goedere en dienste. Die strategie van die kommersiële bank in hierdie omgewing kan nie gedoen word sonder die konstante bestuur van vergelyking strategiese doelwitte en beskikbare hulpbronne: dop van die dinamika van aandele (gegewe sy struktuur), kliëntebasis, kwaliteit van die produk en tariefbeleid, stem ooreen met die struktuur van die bank van sy missie. missie Bank se is om te besin die bank se bestuur geformuleer n strategie duidelike uiteensetting van die belangrikste kliënte (insluitend gevorderde), sowel as die sleutel areas van samewerking met hulle, deur beplande teikens.

Daar moet kennis geneem word dat op die oomblik die bank strategiese beplanning is 'n konseptuele verandering ondergaan. Die heersende praktyk van die kalender (fiskale) jaar word toenemend gekritiseer as nie tegnologies reguleer prosesse en templates.
Opvallend is die posisie van die banke het die tradisionele snap met die vorige jaar hersien word. Hulle uitgedaag "onpersoonlik benadering", gefikseerd op kort termyn resultate, sonder inagneming van die bewaring en die bou van persoonlike kliëntebasis. Die volgende metodes word gebruik om dit te bou:

• metode in die opmars van die benadering;
• metode van die vorming van versoeke en behoeftes van die kliënt;
• metode voldoen aan die vereistes en behoeftes van die kliënt.

Gemotiveer gekritiseer "tradisionele bestuurders" wat probeer om "op te bou eweredig al" as gevolg van vrees "pas nie in die plan."

Ontwikkeling van 'n strategie van die bank se word grootliks bepaal deur die beplanning, metodes van risikobestuur en die bou van 'n wedersyds voordelige verhoudings met kliënte.

Kliënt-georiënteerde - in die afsluiting van hierdie kort oorsig van die huidige strategieë van kommersiële banke, kan dit oor die dreigende vervanging van gevestigde konseptuele-georiënteerde produkte, nuwe strategieë word tot die gevolgtrekking gekom.