Kop. Tipes bestuurders en ondergeskiktes tipes

In enige maatskappy, daar is 'n leier. Tipes leiers bepaal volgens verskeie kriteria. Die mees deeglike klassifikasie wat deur wetenskaplikes van Engeland Mouton en Blake. Wetende watter tipe kop daar, jy kan, slaan 'n span, om die mees doeltreffende taktiek van gedrag te kies. Mouton en Blake geïdentifiseer 5 groot en drie bykomende kategorieë. Ons volgende oorweeg die basiese tipes leiers.

Die versorging van die produksie, gekombineer met die onverskilligheid teenoor werkers

Tipies, die tipes leiers en ondergeskiktes is verbind met mekaar. Die direkteur, wat sorg neem van jou besigheid, op dieselfde tyd verwys na die onverskilligheid teenoor die werkers by voorbaat weet hoe jy hierdie doelwit kan bereik. Dit los die probleem met behulp van enige middel wat daarop gemik is op die bereiking van die uitslag al die krag en aktiwiteit van werknemers. So 'n persoon is altyd bang vir die verlies van hul leierskap. Tipes leiers wat verloor invloed en gesag vrees, op soek na alle moontlike magte konsentreer in sy hande. Wat hulle nodig het werknemers van blinde gehoorsaamheid, in elk geval, moenie ander mense se menings te aanvaar. Sy wil in alle opsigte hulle probeer op werknemers op te lê, verwerp hulle raad. Dit is nie al die eienskappe besit deur so 'n leier. Tipes bestuurders op soek na outoritarisme, altyd besluite neem oor hul eie, nooit laat heroorweeg.

Die aard van die diensverhouding

Tipes leiers eis 'n onvoorwaardelike uitvoering van opdragte en bevele verskil begeerte voortdurend inmeng in die aktiwiteite van hul werknemers. Sulke mense is altyd op die uitkyk vir foute en onreëlmatighede in die personeel streef daarna om te identifiseer en te straf diegene wat verantwoordelik is. So, tussen die bestuurder en ondergeskikte verhoudings gevorm word, soortgelyk aan dié wat tussen wagte en gevangenes. Sulke Direkteur ignoreer laer-vlak hoofmanne, wat vir die saak, en gewone presteerders. Indien hulle voldoen aan op die pad entrepreneuriese eweknieë, met alle middele probeer om hul meerderwaardigheid te toon. Moet ek so 'n leier nodig? Tipes bestuurders, wat gekenmerk word deur volledige onafhanklikheid, die mees doeltreffende manifesteer in 'n kritieke situasies. In hierdie geval, kan hul vermoë om besluite vinnig maak baie nuttig. In die kort termyn, hierdie gedrag gee beslis die gewenste uitwerking. Maar in die lang termyn, hierdie gedrag kan die maatskappy lei tot krisis. Die rede hiervoor is presies die houding dat sy werknemers so 'n leier manifesteer. Tipes bestuurders wat die onderdrukkende metodes wat passiwiteit personeel protes veroorsaak wat gekenmerk word. Aksies soos direkteure aansienlik verneder die moraal van die mense. Maar dit is opmerklik dat so 'n verskynsel nie algemeen genoem kan word. Werknemers mag simpatie voel vir hierdie man, dink nie dit gepas om te weerstaan, te soek om hulself te onthef van die verantwoordelikheid, of behoort aan dieselfde tipe mense. In hierdie gevalle, sal die direkteur kry presies wat hy wil hê. As 'n reël, die amptelike bevordering van sulke leiers is medium tempo, maar dit neem 'n paar meer suksesvol as vele ander.

Maksimum sorg van die personeel, gekombineer met die byna volledige onverskilligheid teenoor die produksie

Vir baie mense is dit 'n baie goeie leier. Tipes leiers wat begeerte om 'n gunstige klimaat in die span te skep verskil, geniet die liefde en respek van werknemers. Sy werknemers so 'n direkteur is gekies op grond van persoonlike smaak. Hy help en ondersteun ondergeskiktes, bemoedigend, probeer om vriendskaplike betrekkinge te vestig, versag en stryk die hoeke van druk in die verhouding. Hierdie tipe van leiers hou nie daarvan om te verander, breek die gewone manier. In hierdie verband, hulle sien net die positiewe aspekte van situasies. Dit alles skep 'n gunstige houding van werknemers. In sy aktiwiteite, is so direkteure probeer om uit te vind die verwagtinge en begeertes van ander mense, hul manier van dink. lei tot 'n lang gesprek, luister na die menings van die regte inligting wat hulle aktief te konsulteer met almal te kry. Op grond van die inligting wat ontvang is van hierdie tipe van organisasie leiers besluit oor die moontlikheid van voldoening aan almal. Hulle het egter beheer oor die uitvoering daarvan is baie skaars.

persoonlike eienskappe

Dit direkteur nie probeer om ander uit te daag. Inteendeel, hy probeer om saam te stem met die ander verteenwoordig posisies, selfs al is hy het sy eie mening. Die leier nie aksie neem, in geen haas om die inisiatief te neem. Tog reageer hy vinnig na die optrede van ander en vervul hul versoeke met groot entoesiasme. As gevolg van sulke gedrag in die groep stel is nie so streng reëls en regulasies. In hierdie geval, werknemers begin om minder doeltreffend te werk, strewe na troos, probeer om innovasies vermy ten spyte van die feit dat die geleentheid om hul mening uit te spreek en om al die idees aangebied implementeer. As gevolg hiervan, die morele tevredenheid en personeel prestasie is by die middelvlak, en loopbaan groei is moontlik met 'n verminderde eise handleiding.

Die afwesigheid van enige verwysing punte

Daar is leiers wat daarna streef om 'n neutrale standpunt in te neem, nie inmeng in enige ernstige sake. Hulle vermy ook konfliksituasies, inerte, onverskillig. So 'n direkteur alleen, as 'n reël, nie besluite te neem - hulle hoop dat alles opgelos sal word deur homself, sonder hul deelname, of op die top van die nodige instruksies uit te kom, gee hulle presteerders. Hierdie gedrag is tipies van 'n man wat teleurgesteld in sy werk en "leef tot aftrede." Hy poog om te oorleef en hou sy sitplek vir persoonlike gewin. In hierdie verband vervul hy die minimum wat nodig is vir sy posbeskrywing, sonder om veel aandag. Gewoonlik, so 'n leier optree as 'n ekstra vir die organisasie. Sy bevordering is baie stadig.

intermediêre tipe

Sulke base probleme op te los wat ontstaan deur kompromie is geneig om te stabiliseer en balans, vermy uiterstes. Hulle probeer om 'n goeie indruk op ander maak, nie staan uit terselfdertyd van die massa. In hierdie verband, is hierdie base probeer om die status quo te handhaaf, voldoen aan gevestigde tradisies en orde, skram weg van oop konflik. Dieselfde gedrag hulle eis van sy ondergeskiktes. As gevolg hiervan, dit lei tot burokratisering. Werknemers wat gekies word op grond van voldoening aan die beginsel van die kollektiewe, is so direkteure nie beveel het. Hulle stuur hul werk deur opdrag, in te lig oor die take magte gedelegeer van oortuiging. Die hoofde van hierdie tipe is ook probeer om besluite te neem wat alle moontlike sal pas te maak. Hulle advokaat nie 'n enkele punt van die oog, oortuigings skenk vir die oorsaak. In die loop van monitering werknemers, het hulle nie kyk vir foute en tekortkominge.

voordele

Hierdie leiers ondersteun die idees wat gemik is op die verbetering van die aktiwiteite van die onderneming. Op dieselfde tyd, het hulle verkies om persoonlike kontak en informele gesprekke, die verskaffing van so hul bewustheid in sake binne die span. Hierdie gedrag kan tot matige sukses in hul loopbane bereik. Maar in die afwesigheid van 'n formele opinie so 'n direkteur sal voel ietwat ongemaklik.

prioriteite sintese

Die direkteure van die vyfde kategorie kombineer verskillende tipes van style van leiers. Hierdie leiers is aangetrokke werkers, wat eie is aan strategiese denke, die begeerte om by te dra tot die bereiking van doelwitte. Direkteur verbind hierdie werknemers vir die uitdagings, gegewe hul persoonlike belang, bou hul kapasiteit deur 'n wye uitruil van menings en inligting. Dit alles sorg vir 'n hoë doeltreffendheid van die onderneming, die bekendmaking van kreatiewe vermoëns van die kunstenaars, verhoog werksbevrediging. Die leiers van hierdie tipe is opreg, energieke, direkte, vol vertroue, vasberade. Hulle fokus op die probleme in die gesig staar op die oomblik, hulle is in 'n voortdurende soeke, probeer om harmonie te vestig en by te dra tot die vorming van wedersydse begrip in die span.

Tipes krag kop

In bykomend tot die bogenoemde vyf, is daar drie bykomende kategorieë: fasadist, opportunis en paternalistiese. Laaste kombineer die eienskappe van die eerste en tweede tipe. So 'n direkteur is 'n welwillende diktator, welwillend, maar die oorweldigende entoesiasme. Dit vereis werknemers te doen as hy wil, om op te tree in die dieselfde manier as wat hy gedoen het. Om so 'n posisie wat deur 'n verskeidenheid van metodes te implementeer. Hulle is van toepassing op die oomblik wanneer presteerders nie duidelik sal wees wat hulle nodig is om, en nie leer onderdanig te wees, ondersteun die posisie van direkteur. Vir hierdie sal hulle later beloon word. Kop, op sy beurt, mis nooit 'n geleentheid om die personeel se moreel te lees, uit te voer propaganda van hul eie oortuigings, om te onderrig, om mak werkers te bevorder. Die magte gedelegeer aan hulle net vir die spesie. Alle besluite geneem word deur hom persoonlik. Terselfdertyd n direkteur verdra nie kritiek op sy kant. Deur die aantrek van lojale werknemers vorm hy 'n taamlik stabiele span as wat op sy beurt, lewer die prestasie van 'n matige tot hoë vlak, maar binne die verwagte.

opportunis

Dit narcis direkteur werk vir die kampioenskap, wat sal toelaat dat hy later doen wat jy wil. So 'n leier geen vaste waardes en oortuigings. In hierdie verband, die meeste van sy optrede onvoorspelbaar en het ten doel om meerderes tevrede te stel, staan uit onder hul eweknieë. Om laasgenoemde behandel hy met omsigtigheid, maar van werknemers vereis gehoorsaamheid. Neem die inisiatief is in die aard van berekening. Hy doen wat nodig is om sy leierskap is, wat daarop dui oplossings wat sal baat vind, in die eerste plek, om hom persoonlik. In die kort termyn kan dit 'n loopbaan baie vinnig te maak. Maar in die lang termyn dit verhoed dat sy selfsug, wat dolzhgo Linger nie toelaat in een plek.

Fasadist

Hierdie kop is gesluit, nie die gedagtes wat hy openbaar. Maar op dieselfde tyd wat dit vorm 'n prentjie van hom as 'n openbaring aan die mens. Trouens, so 'n direkteur bekwaam manipuleer mense en wegsteek van die begeerte om beheer en mag oor die eerste gesig. Laasgenoemde, hy glo nog altyd ondersteun, sonder uitdrukking, maar sy siening stewig en direk. Manipulasie verkoop hulle deur advies, intrige, leuens, aanhitsing mense, kompromie, verberging van inligting. As dit nodig is, om iemand te straf, gebruik hy die "verkeerde hande". Idees, konflikte, ander mense se menings dit gebruik vir sy eie voordeel. Hy sien die bestaande probleme, maar ignoreer hulle, terwyl die verlaat van skuiwergate om natuurlik te verander indien nodig.