Die metode van "6 hoede van denke" deur Edward de Bono: basiese beginsels, voorbeelde

In die mens, moet alles in harmonie: die liggaam, die innerlike wêreld van denke. Ongelukkig, by tye, een van hierdie komponente in gebreke bly, en dan is daar moegheid, ontevredenheid met jouself en die wêreld, 'n kreatiewe krisis, onvermoë om te konsentreer op 'n lang les en om die saak tot die einde toe bring.

'N uitstaande 20ste eeu sielkundige Edward de Bono en sy metode

Dikwels dieselfde probleem gekonfronteer deur mense van kreatiewe beroepe. Die oplossing vir hierdie probleem in sy tyd kom om te vang met die skrywer en sielkundige, 'n Engelsman van geboorte - Edward de Bono.

Toekomstige vaardighede in skeppende denke is gebore in 1933. Hy studeer aan Oxford, Trinité College, Cambridge en die Universiteit van Dundee. Hy het 'n meestersgraad in sielkunde en 'n doktorsgraad in medisyne en 'n doktorsgraad in die regte.

De Bono is die skrywer van sulke bekende topverkopers as "Die gebruik van laterale denke", "geboorte van 'n nuwe idee," "Dink buite die boks: . Creativity stap vir stap"

die boek "Ses dink hoede" in die 80's. Dit is baie toeganklik beginsels van denke beskryf, vertoon in die menslike brein.

Die metode van "ses hoede" - een van die mees produktiewe maniere om te help jy jou denke te organiseer. Die boek handel oor die hulp tegnieke om die kollektiewe, persoonlike intellektuele aktiwiteit te struktureer, en om dit as produktief te maak.

En onlangs, hierdie metode is baie gewild, want daaruit is jy nuwe en oorspronklike antwoorde op die probleem kan vind.

Beginsel van die ses hoede

Die basis van die boek metode die skrywer se is die beginsel van parallel denke. Soos bekend is, hierdie of daardie stelling volg uit die argumente en besprekings. Hierdie benadering waarborg nie die waarheid en akkuraatheid van die verklarings, om die oorhand in die omstredenheid. Gewoonlik die wenner is die een wat meer welsprekend bewys die mening.

In 'n parallel (kritieke) denke konfrontasie metodes is nie van toepassing: die idees, menings en verskillende benaderings bestaan en aanvaar word, maar nie die gesig, en nie wedersyds uitsluitend.

Kritiese beoordeling - is 'n vorm van menslike intellektuele aktiwiteit, wat ons toelaat om die huidige probleem uit verskillende hoeke beskou ten einde die regte oplossing te vind. Gekenmerk deur 'n hoë graad van persepsie en objektiewe benadering tot inligting wat beskikbaar is.

Wat beïnvloed die besluitneming

Baie faktore beïnvloed 'n persoon in die proses van aanvaarding van 'n besluit. "6 hoede" metode maak dit moontlik om te gaan met die groot faktore wat 'n impak op die persoon ten tyde van die keuse hê.

1. Emosies. Sterk emosies kan die nugter denke stom en om enige verdere menslike aksie, na aanleiding van 'n emosionele komponent te bepaal.
2. Verwarring - 'n onontbeerlike metgesel in die besluit van 'n nuwe taak waarmee 'n persoon nie voorheen teëgekom. Dit is teenwoordig en toe die multi-vlak antwoorde op die probleem.
3. Verwarring. Daar is baie van botsende menings, 'n groot hoeveelheid inligting, die begeerte om logiese en konsekwent wees, al hierdie dinge kombinasie met 'n hoë graad van kreatiwiteit nie net verwarring en onrus veroorsaak.

Die metode van "Ses denke regeer" toelaat om die bogenoemde probleme deur die skeiding van die proses van denke op 6 verskillende modes, elk van wat ooreenstem met hierdie metode, die hoed van 'n sekere kleur te bowe te kom. Sulke denke stel ons in staat om te ontwikkel konsentrasie en vermoë om 'n probleem te analiseer vanuit verskillende hoeke in orde.

Hoede, wat dink

1. Wit hoed denke. Aantrek die hoed van wit kleur, is dit nodig om te fokus op al die data wat beskikbaar is: die feite en syfers. En moet ook na te dink oor, miskien, die vermiste inligting, en hoe om die gapings te vul.
2. Die rooi hoed - 'n hoed emosie. Om in hierdie modus, kan jy gee aan emosies. Die persoon moet eerlik met jouself, of met ander gespreksgenote wees, in die geval van 'n paneelbespreking. Almal moet hul ervarings, vrese, vreugde te deel in die ontleding van hierdie of daardie besluit. Daar moet nie bang wees vir negatiewe emosies wees, as hulle saam met die positiewe aspekte 'n rol in die maak van die regte besluite te neem.
3. Volgende hoed is verantwoordelik vir optimisme. Geel hoed sluit slegs 'n positiewe gesindheid. Om dit nodig om die positiewe aspekte van elk van die oplossings of idees te bepaal. Selfs al is die bespreek variant, wil dit voorkom, voorspel niks goeds, is dit belangrik om uit te werk presies weggesteek winsgewende hulpbronne.
4. Die teenoorgestelde van die geel hoed is swart. Hier is dit nodig om te dink oor die verborge gevare loer in elke besluit. Wat slaggate wag 'n persoon in hierdie of enige ander gebeurtenis opsie. Wat sou die verlies wees, en of dit moontlik is om dit te vermy? Dit sal maklik wees om jouself dink 'n pessimis wees, want elke besluit is altyd 'n deel van negatiewe verskynsels.
5. Groen hoed beteken vlug van verbeelding en kreatiwiteit. Groen hoed moedig die soektog na nuwe, innoverende oplossings. Vet idees, die verbetering van die reeds bestaande ontwikkelings, spioenasie metodes van die teenstanders, dinkskrum - dit alles vind plaas in die "groen hoed".
6. Blou hoed - 'n hoed denke deur middel van die implementering van geselekteerde idees, die verpersoonliking van dit in werklikheid. Nie meer nodig het om te dink oor die voor- en nadele, maar om 'n doelbewuste besluit te implementeer.

Belangstel in hierdie metode?

Ses dink hoede het hulself bewys in enige vorm van geestelike aktiwiteit. Op 'n persoonlike noot, die metode is baie goed in die skryf van 'n CV of sakebrief, op te los moeilike situasies in die lewe, beplan groot gebeurtenisse.

In die groep, die metode het baie te doen met 'n dinkskrum. Dit is ook effektief in die beslegting van geskille en konflikte.

Die metode van "ses hoede" lank gebruik deur vooraanstaande internasionale maatskappye.

Voordele van "6 hoede"

1. Intellektuele aktiwiteit vir die meeste mense is baie dof saak. Maar hierdie stelsel is in staat om vas te vang en maak die proses 'n soort eksperiment, waarin die einde van die probleem, soos gewoonlik.
2. Die metode laat om die probleem te bestudeer van alle kante, aandag te gee aan so 'n belangrike aspekte soos die emosies, die ontleding van die positiewe en negatiewe aspekte, die geslag van nuwe idees.
3. "6 hoede" stelsel maak dit moontlik om alle valse verklarings wat voorheen ernstig geneem verwerp.
4. Jy kan 'n geskil met sy opponent plat, wat deur die metode onakkuraatheid van sy stellings. En mense 'n kans kry om uit te spreek en hul bekommernisse te deel. hoede metode is baie makliker om die regte oplossings te vind.
5. Die stelsel kan 'n geslote en skaam mense om hulself uit te druk in die algemene bespreking. Hulle moet nie skaam vir hul idees wees, selfs wanneer hulle nie saamval met die menings van ander. Dit blyk dat wat hulle sê onder die invloed van 'n hoed, en nie uit homself.
6. As gevolg van die strukturering van die hele proses, uitgesluit idle chatter, denke word 'n teiken, logies, en gefokus.
7. As gevolg van die feit dat die teenoorgestelde oogpunt is nie in konflik, maar terselfdertyd is daar gebore nuwe, unieke en interessante idees.
8. Die gebruik van die metode, 'n persoon leer om te fokus en skakel dit van een modus na die ander inligting.
9. Volgens Edward de Bono, sy metode in staat is om die balans van neurotransmitters beïnvloed in die brein.
10. Die grootste probleem in die bemeestering van die metode van "ses hoede" is self 'n stelsel van tegnologie. Om te bemeester dit sal 'n rukkie neem. Daarbenewens, baie vinniger te leer om die stelsel te verstaan, om alleen te werk, eerder as om in 'n groep.
11. Paar plaaslike gebeure bestuurders, gereed om sulke innovasies te stel, en selfs meer so na al die beginsels van kollektiewe innovasie verduidelik.
12. Om die span na die metode Ses Hats ontwikkel inspireer, dit vereis 'n aansienlike welsprekendheid en geduld. Baie mense kan nie saamstem om deel te neem in 'n projek van hierdie aard, aangesien dit 'n kind, of 'n vermorsing van tyd.

Metode nadele Edward de Bono

• Die grootste nadeel, maar miskien nie eens minus, en die kompleksiteit van die tegnologie self is 'n ses hoede. E., Ten einde hierdie tegniek te bemeester en gebruik dit om te leer hoe om aansoek te doen, is dit nodig vir 'n geruime tyd. Makliker om probleme op te los deur gebruik te maak van die tegniek ses hoede individueel, maar in 'n span te doen dit baie moeiliker.
• As jy nie 'n direkte toesighouer om hierdie metode aan die maatskappy te inisieer en te verduidelik al sy voordele - nie 'n maklike taak nie. Die meeste plaaslike maatskappye is nie bereid om te herstel in die maatskappy se bedrywighede wat persoonlike betrokkenheid vereis.
• In bykomend tot die behoefte om die leierskap te oortuig in die behoefte van hierdie metode, daar is ook 'n tyd van erns van sy persepsie van die span direk. Iemand kan dit "kinderagtige" vind en weier om gekleurde hoed probeer (hoewel dit in geen geval nie 'n hoed nie nodig het om te dra), verduidelik dat dit nie 'n nar. Maar hier is dit weer in die professionaliteit van die meester (moderator, t. E. Die blou hoed).

Hoe werk dit

Die boek "Ses Dink Hats" Edward de Bono gee aanbevelings aan die stelsel te vertaal in die werklikheid. Wanneer die kollektiewe gebruik van die metode vereis 'n moderator wat die hele proses sal bestuur.

Voorste rekords op papier "bewyse" van elk van die hoede, 'n opsomming aan die einde van al die resultate.

Kom ons kyk in meer detail die metode is as "6 Thinking Hats".

Voorbeelde van situasies:

• Voorste kortliks stel alle deelnemers met die taak van elkeen van die hoede, dan uitgespreek 'n probleem waarvoor oplossings al en begin dit. Byvoorbeeld: "Die maatskappy het 'n mededinger het samewerking aangebied in die veld ... Wat voorstelle?"
• Verder alle deelnemers probeer op 'n wit hoed, en op sy beurt deel hul redenasie, volgens die konsep van 'n hoed.
• Nie noodwendig voldoen aan 'n duidelike volgorde van hoede, maar 'n paar konsekwentheid nodig.
• wit hoed gaan alles oor die onderwerp inligting (getalle, statistieke, voorwaardes): Jy kan hierdie volgorde gebruik.
• Die volgende is voorbeelde van swart hoed, en kyk na die situasie met die pessimistiese kant, dit is die moeite werd om 'n drie tot 'n daling van gif sien, selfs al blyk dit dat alles in orde is.
• Geklee in 'n geel hoed, staan op 'n positiewe manier van dink.
• 'N verblyf in die groen hoed sessie, elke deelnemer bring nuwe, alternatiewe idees. Kreatiewe denke het om te werk om die maksimum. Nuwe idees weer ontleed die positiewe en negatiewe kante.
• Moenie vergeet om van tyd tot tyd laat stoom af in 'n rooi hoed. Dit hoed gedra selde en vir 'n kort tyd, nie meer as 30 sekondes.
• Aan die einde van die algehele werk, die moderator opsom. Die pligte van die moderator is ook ingesluit om te monitor wat die proses van bespreking, al dra dieselfde hoed, en nie verwar word in die gereg.

Jy kan werk op 'n ander skema. Laat elkeen van die deelnemers dra hoede van verskillende kleure, is dit belangrik dat die kleur in teenstelling met die persoonlike eienskappe van die persoon. Byvoorbeeld, 'n pessimis dra 'n swart hoed, en omgekeerd, probeer Silent Green, Red Hat sal die kop van 'n gebalanseerde projek deelnemer versier. So, almal wat betrokke is, sal in staat wees om hul potensiaal te bereik.

Voorkeur word gegee aan die eerste metode, aangesien dit vermy verwarring onder die deelnemers van die sessie.

Breinkaarte as 'n toevoeging tot die metode van die ses hoede

Werk met die hulp van die ses hoede metode, is dit wenslik om 'n gebruik smart card. Wat is dit? Hierdie voorstelling van enige gebeurtenisse of idees in 'n sistematiese, grafiese vorm. Dit laat jou toe om op te spoor en te identifiseer al die semantiese en oorsaaklike verhoudings tussen hierdie voorwerpe en konsepte.

Hierdie kaart kan jy om uit te versprei al die inligting op die rakke, sonder om tyd te mors op onnodige, absoluut onnodige inligting, soos dikwels die geval is met die mondelinge verklaring van die kern van die probleem.

Trouens, die geheuekaart - 'n visuele voorstelling van die menslike brein. Dit bestaan uit neurone en hul prosesse, wat met mekaar verbind neurale prosesse is. Elke beeld en gedink aan 'n bepaalde neurale segment te stimuleer. Kaarte word as beelde van komplekse verstandelike verbindings wat help om die brein te reguleer verskynsels en voorwerpe.

Die hoofdoel van die skep van sulke kaarte - om sodoende die kop, strukturering, al in hierdie geval bekend, inligting te bring. Dit sal jou toelaat om 'n volledige prentjie te maak en kyk na dit uit verskillende hoeke. Intelligensie - Die kaarte kan beter te manipuleer die data, en dra by tot 'n groter vryheid van denke.

Metode Ses Hats Edvarda De Bono, kompleet met Mind Mapping, wyd gebruik deur entrepreneurs, ontwerpers, navorsers, onderwysers, en ander beroepe. Baie suksesvolle mense in die Wes erken dat dikwels toevlug tot hierdie metode.

Toepassing van die metode in die skoolkurrikulum

Metode de Beaune gebruik in skole, veral in Europa, Amerika en 'n paar Asiatiese lande sedert laerskool.

Die metode van "ses denke regeer" in die laerskool gee uitstekende resultate in die toekoms. Hierdie tegnologie is wat belangstel in onderwyspersoneel te danke aan die volgende resultate.

1. Kinders vinnig leer om krities te dink, om hulle te help om meer selfstandig en onafhanklik. In die toekoms sal daar wees onoplosbare probleme vir hulle.
2. Inligting is slegs die beginpunt, nie die einde nie. Hierdie hulp instrument op die pad na die opkoms van 'n unieke oplossing vir beide eenvoudige en moeilike take.
3. As gevolg van die metode, eerder dof leerproses vir die student verander in 'n werklike intellektuele aktiwiteit, wat werklike resultate gee en laat jou toe om alternatiewe oplossings, selfs baie ongewone vrae te vind. Deur die bestudering van die data, die ontleding van die inligting, met inagneming van die verskillende standpunte, deel te neem aan 'n dinkskrum, die studente te leer om antwoorde op hul vrae te kry.
4. Studente leer om oortuigend argumenteer hulle saak met behulp van redelike bewyse (inligtingsteks, persoonlike ervaring, statistiese data).

Leerlinge van toepassing kritiese denke in baie verskillende tipes van leeraktiwiteite, insluitend in geskrewe werk. In hierdie geval, kan die onderwyser die vordering van die student gees, sy denkproses lees, en om die lojaliteit van sy gevolgtrekkings te evalueer.

Kinders is lief vir om te werk aan 'n metode van 6 hoede, want dit laat nie net om antwoorde op hierdie vrae te vind nie, maar ook om tyd te spandeer wonder.

Kritiese denke is beskikbaar studente in die hoërskool en in junior. Vir jong studente, om te bemeester dit sal wees in 'n paar maniere, selfs makliker. Parallel denke impliseer 'n sekere bedrag van skeptisisme en twyfel oor die konvensionele wysheid. Dit laat jou ook toe om jou eie standpunt te ontwikkel en in staat wees om dit te verdedig.

Tegnologie Parallel (kritieke) denke het 'n aantal van maniere, wat gebruik word in die konsekwente implementering van elke stadium van die opvoedkundige proses. Ses Hats metode - een van die mees doeltreffende maniere om te leer hoe om krities te dink.