Die aard en soorte bestuur besluite

In die loop van die pleeg van 'n organisasie op 'n daaglikse basis is daar situasies wanneer die kop nodig is om een van verskeie moontlike optrede te kies, met ander woorde, om 'n besluit te neem. Sedert die gedrag van deelnemers aan die mark het altyd 'n hoë persentasie van onsekerheid na vore die metodes van voornemende analise, waardeur die beheer ontleed die moontlike scenario's en kies die beste oplossing van verskeie.

Die aard en tipes administratiewe besluite kan nie oorweeg word nie sonder die definisie van aspekte wat in 'n komplekse invloed op die ontwikkeling van effektiewe bestuur oplossings. Hierdie aspekte sluit in: inligting, ekonomiese, sielkundige, wiskundige, tegniese, organisatoriese, logiese, wetlike aspekte en vele ander. In kort, die besluitnemingsproses behels 'n direkte impak op die onderwerp of die voorwerp van die beheer stelsel om die beheer substelsel.

Standard Klassifikasie bied die volgende tipes administratiewe besluite: tradisionele en nie-tradisionele. Tradisionele besluitneming gebaseer op die keuse van variante van die besluit, wat vroeër plaasgevind het. -Tradisionele vorme van die bestuur besluite - dit is 'n kreatiewe en onkonvensionele benadering tot besluitneming, die soeke na nuwe opsies.

Gebaseer op die bogenoemde, kan ons aflei dat die tradisionele bestuursbesluite baie is geformaliseer en kan geneem word op 'n sekere voorheen ontwikkel algoritme. Aktiwiteite van beheer raak meer effektief omdat die waarskynlikheid van foute wanneer besluite geneem word herhaaldelik daal, en die tyd spandeer op aanneming, behalwe deur die uitskakeling van die soeke na optimale variante. Natuurlik, vir standaard situasies soos die bestuur besluite neem die vorm van instruksies, reëls en regulasies.

Maar nie alle situasies is daar gespeel word op 'n sekere scenario, is daar diegene aan wat geformaliseer benaderings is nie van toepassing. Dit is hierdie soort van administratiewe besluite openbaar die potensiaal van die kop. Dikwels is die hoof van die balans tussen hierdie twee tipes, sodat probleme wat ontstaan deur 'n verskeidenheid van metodes en beginsels.

Inhoud en vorme van bestuur besluite wat gebaseer is op die gebruik van sulke benaderings as sistematiese, geïntegreerde, holistiese, dinamiese, voortplanting, proses, administratiewe, wiskunde, bemarking, situasionele, gedrags-.

Stelsel benadering behels interkonneksie van komponente binne die stelsel of voorwerp. Integrasie benadering ondersoek hierdie skakeling binne substelsels, tussen vlakke en entiteite. 'N geïntegreerde benadering impliseer kompleksiteit en diversiteit bestuur areas van hul verhouding. Dinamiese bestuursbenadering van mening dat die bestuur van die voorwerp in sy dialektiese ontwikkeling, en oorsaak en gevolg verhoudings. Voortplanting benadering is die permanente heropening van sekere vorme van produkte. Prosesbenadering gebaseer op die verhouding bestuur funksies. Administratiewe benadering - hierdie regulasie en 'n streng nakoming van die reëls, rolle en verantwoordelikhede. Bemarking benadering oriënteer die beheer stelsel om die verbruiker. Funksionele benadering beskou elke behoefte as 'n stel van funksies wat tevredenheid vereis. Situasionele benadering bepaal die graad van geskiktheid van 'n bepaalde metode van beheer spesifieke situasie. OPSOMMING wiskundige benadering - in die oorgang na 'n kwantitatiewe bestuur beraam met behulp van die wiskundige metodes en evaluering deskundige, die tellings en rekenaar. Gedragsbenadering onderskei verhoog organisatoriese prestasie deur die verhoging van die gehalte van arbeid hulpbronne van die onderneming.