Demotivering - is demotivering ...: definisie, oorsake, faktore en voorbeelde

Demotivering van personeel is so effektief in die proses van menslike hulpbronbestuur, asook motivering. Maar in die toepassing daarvan vereis 'n sekere takt en reëlmaat.

'N gebrek aan motivering - 'n stelsel van impak op personeelpraktyke

Saam met so 'n bekende en bekende konsep vir baie as "motivering" (aanmoediging, gerusstelling, die opstel van die werklike doelwitte), is daar 'n gebrek aan motivering - die teenoorgestelde.

Demotivering - dit is in die breë sin van enige verdenking, klagte of ontevredenheid uitgespreek in reaksie op die woorde, optrede of versuim. Die meeste dikwels die term wat gebruik word deur kundiges in samewerking met die personeel van maatskappye en organisasies. Hierdie sirkels geroep demotivering materiaal en dissiplinêre stappe, asook 'n paar emosionele stres, gekombineer om die stelsel. Hulle doel is om werknemer hupstoot gedink dat sy optrede nie ooreenstem met die verwagtinge van die kop, sowel as 'n aanduiding van die manier om die situasie reg te stel. Daar is egter gevalle waar na die toepassing van hierdie tegnieke om af te lê werknemers.

beginsels van demotivering

Gegewe die doeltreffendheid van wat so 'n kragtige personeel bestuur arm as demotivering, 'n groot aantal bestuurders geneem word vir die vinnige bekendstelling van die nuwe beleid. Dit is egter belangrik om te voldoen aan sekere reëls, dan gebruik tegnieke sal die grootste voordeel bring. Demotivering - hierdie verskynsel, vergesel deur boetes, strawwe, teregwysings en waarskuwings, wat die selfbeeld van werknemers ernstig raak. Daarom moet die gebruik van sulke metodes gedoseer word, geletterd en tydige.

Demotivering van personeel is daarop gemik om die werknemer aan te moedig om sy houding te hersien om werk verantwoordelikhede na te kom. Verwag van hom 'n voldoende evaluering van sy rol en gebruik in die organisasie. So, die doel van de-motivering tegnieke is besig om 'n soort van ontnugtering werknemer en stimulasie van sy prestasie.

Die belangrikste voorwaarde vir alle toepaslike metodes moet die betrokke arbeidswetgewing wees.

Wat is die afmetinge van materiaal strawwe toegepas kan word?

'N Voorbeeld van demotivering kan wees om die volume van premies geskryf (ander aansporing betalings) of sy volledige afskaffing verminder. Maar die werkgewer is in elk geval nie geregtig om plek om die tempo van die werknemer te verminder. Die uitsondering is die materiaal wat verantwoordelik werknemers.

As demotivering materiaal kan gebruik word:

• Ontneming van bonusse of kommissies, wat as 'n beloning vir kwaliteit werk te dien.
• Die vermindering van die volume van die kommissie, bonus of premie.
• Die vermindering van die sosiale pakket van voorregte.

sielkundige aspek

Begrippe soos "motivering", " 'n gebrek aan motivering", "betrokkenheid van werknemers" en ander noue verband met verskillende psigologiese nuanses. Soos u weet, is wat belangstel in die werk-proses die werknemer beter sy werksaamhede te verrig, as die een wat homself bevind gedwing in die werkplek te bly.

Om die potensiaal van elke lid van die span te ontsluit of die standaard van die begeerte om te werk, kan dit gebruik word nie net materiaal, maar ook morele oorreding (kommentaar, teregwysing, ernstige berisping). Natuurlik, hier aan die vereistes vir takt, tydigheid en moderering demotivering maatreëls meer relevant as ooit.

Die konsepte van wettige en onwettige demotivering

Onwettige genoem snye of weiering om daardie bedrae betaal wat die werkgewer die werknemer moet gee die volle (kruip van lone, gasvryheid).

Wettige demotivering - dit is die strawwe wat voorgeskryf deur die wet (notas, teregwysings, ontslag). Wanneer dit kom by die toepassing van die eerste fase van demotivering, die beste effek is 'n verklarende memorandum. Dit moet gedoen word in enige vorm en is ingesluit in die private besigheid werknemer.

faktore demotivering

Hoof besluit om demotivatsionnyh maatreëls, gebaseer op die evaluering van die status en gemoed van sy werknemers te implementeer. Ook, dit bepaal die keuse van middel en vorms van straf. Ontleding van die situasie in die span, die werkgewer betaal aandag aan die volgende faktore:

• sakeomgewing situasie;
• die interne situasie in die maatskappy;
• 'n lys van die doelwitte van die departement betrokke is by die verkoop;
• spesifieke vaardighede van werknemers as deel van hul beroep;
• die individuele eienskappe van werkers.

Foute gemaak deur die hoof

Oorreaksie deur die toepassing van te streng demotivatsionnye en onvanpas maatreëls, die werkgewer bereik dikwels die teenoorgestelde uitwerking: Stel die werknemers teen hulself, ontneem van hul lojaliteit en vertroue.

Die belangrikste ondergang vind plaas wanneer die kop het toevlug tot onkonvensionele metodes van morele straf:

• Beperking van toegang tot 'n stimulerende faktor werker.
• Wenke of oop gesprekke wat werknemers ontvang meer as welverdiende.
• Sê kritiek as 'n konstruktiewe en oordrewe.
• Toepassing van taktiek ignoreer werkers, waarin die hoof nie direk kommunikeer met werknemers, en stel die take en los probleme met die hulp van 'n bemiddelaar.
• Benadeel die meriete van inisiatiewe en bydraes van werknemers.
• Verklaring van teenstrydig en onduidelik doelwitte.

Dit sal opgemerk word dat sulke gedrag is moeilik om te bel 'n professionele.

Hoekom jy kan demotivering nodig?

Werknemers kan verminder belangstelling in die werk op 'n aantal baie verskillende redes. Dit kan wees beide persoonlike kwessies en ontevredenheid met intra-organisatoriese omgewing.

Die mees algemene oorsake van demotivering:

• Toevallige of opsetlike versuim om te voldoen aan die werkgewer stilswyende ooreenkoms.
• 'N gebrek aan personeel die geleentheid om die inisiatief te neem en maak ten volle gebruik van al sy fakulteite.
• Die situasie waarin werknemers voel nie dat hulle betrokke is by die organisasie.
• Gebrek aan geleentheid om te beweeg van die loopbaan leer.
• 'N onderontwikkelde stelsel van beloning, wat lei tot werknemers voel onderwaardeer.

Die opkoms van die familie aard van die probleme dien die mees algemene persoonlike redes verminder die entoesiasme van werknemers. Die doel van mede-werkers en die kop word taktvolle sielkundige ondersteuning hierdie werknemers. Dit is ook die moeite werd oorweging van die moontlikheid van emosionele uitputting man. Herstel sy gretigheid om te werk, kan jy deur middel van kort termyn vakansie of vakansie.

Gewigtige rede vir die agteruitgang van die kollektiewe geskiedenis van lojaliteit gedrag en bestuursmetodes toegepas toesighouer. Werkers verloor belangstelling in die werk as gevolg van onbehoorlike motivering of ignoreer hul innerlike motiewe.

'N Goeie leier of bestuurder moet duidelik verstaan wat sy ondergeskiktes watter kriteria wat hulle gebruik om besluite te neem motiveer, en wat praat vir hulle 'n dominante stimulus te werk.