Vervaardiging en produksie stelsels: definisie, wette en hulle soorte

Produksiestelsels is strukture wat betrokke is in die toerusting en mense saam te werk. Hulle voer hul funksies in 'n bepaalde ruimte voorwaardes, die werksomgewing in ooreenstemming met die take. Vervaardiging en produksie stelsels bestaan uit spesifieke elemente.

algemene kenmerke

Produksiestelsels in staat is om op hul eie of in samewerking met mekaar om hierdie of ander vrae, en potensiële behoeftes van verbruikers te voldoen deur middel van vervaardigde goedere en dienste. Die opkoms van sulke strukture is wat veroorsaak word deur die voorkoms of vorming van die mark aanvraag. Hulle moet aangepas word om die langtermyn-verbruikersvraag te voldoen. So, die doel van die produksie stelsel bestaan in die vervaardiging en verkope van produkte geëis in die mark.

stadium

Die stelsel van produksie prosesse is 'n reeks van bedrywighede wat verband hou met die transformasie van materiale en grondstowwe in goedere en dienste. Binne hierdie komplekse daar is 'n verandering van fondse wat gebruik word in die werk. Hulle gaan deur die volgende fases:

1. Meganisasie. As deel van sy hande-arbeid is gedeeltelik vervang deur 'n masjien.
2. Outomatisering. Dit is 'n volledige oordrag van die toerusting van meganiese bedrywighede. Automation verminder menslike betrokkenheid in die werk.
3. Standaardisering. Dit veronderstel die eenvormigheid van dele, operasies, produkte, as gevolg van wat die produk komponente en mense is verwissel.
4. Rekenarisering. Dit laat jou toe om geleenthede te skep vir buigsame oorgang van toerusting vir die vervaardiging van 'n wye verskeidenheid van produkte.

Tipes produksiestelsels

Hulle word in ooreenstemming met die stadiums van vorming van die moderne industrie. Afhangende van die koste te sny metodes, die organisasie, die tegnologiese vlak van die volgende tipes:

1. Sagte voorwetenskaplike (militêre anargistiese).
2. Sagte wetenskap, gebaseer op buigsame tegnologie (toyotizm).
3. Harde wetenskap (Fordisme).

Oorweeg hierdie tipe van produksiestelsels in meer detail.

Militêre anargistiese struktuur

So 'n stelsel van industriële aktiwiteit het die volgende kenmerke:

1. Sleutel area - die vang van nuwe markte vir die verkoop van goedere aan hul goedkoper.
2. Fabriek en-fabriek gemaak produkte. Dit is gebaseer op meganisasie, oordrag van sleutel funksies van die toerusting, bied nou, eenvoudige spesialiteit werkers.
3. Templates en polushablonnaya eentonige aktiwiteit.
4. Gedwing ritme van werk, gegewe die masjien.
5. Uitgebreide gebruik van materiaal en menslike hulpbronne vir hul verlaging in die prys.
6. Eenvoudige operasie.

produksie bestuur stelsel in hierdie geval is die aard van konflik. Eintlik, as gevolg van hierdie, het sy die militêre-anarchist. Binne die raamwerk van die produksie verhoudings baie onstabiel.

Fordisme

Die stigter van hierdie produksie stelsel geword G. Ford. Hy ontwikkel die teorie dat die sleutel bepalings is soos volg:

1. Hoë betaal arbeid die werker se.
2. Beheer van die aantal ure. Die werknemer moet 48 uur per week, maar nie meer werk nie.
3. Verseker die beste moontlike toestand masjiene, hulle absolute reinheid.
4. Die verbouing van respek vir die mense om hulself en mekaar.

In ooreenstemming met hierdie beginsels is ingevoer 8-uur dag en stel die salaris twee keer soveel as in die vooruitsig gestel in die algemeen aanvaarde norme. Ford het ook 'n skool met beurse, geopen sosiologiese laboratorium, wat die studie van arbeidstoestande, ontspanning en huishoudelike werknemers uitgevoer word. Terselfdertyd het hy sorg van potensiële verbruikers. In die besonder, is spesiale aandag aan die produksie van kwaliteit produkte, die ontwikkeling van diens netwerke, motors voortdurend verbeter, afgeneem realiseerbare prys. As 'n streng vereiste bepleit die bekendstelling van masjiene vir harde werk, 'n vinnige innovasie. Streng beheer oor die higiëne, netheid, rekening hou met die fisiologiese eienskappe van werknemers in die verspreiding van hulle om sekere aktiwiteite uit te voer (vereis kreatiewe visie of monotone). Ford was een van diegene wat die filosofie van die praktyk geskep. Die meriete van hierdie man en ander wat soortgelyke idees bepleit, bestaan in bevestigende die sleutel beginsels wat die organisasie van produksiestelsels. Op die oomblik is dit nie die relevansie daarvan verloor, maar op die teendeel, meer as die vraag.

belangrike kenmerke

Die hoofdoel van Fordisme in die verlaging van produksiekoste. Een van die belangrikste eienskappe van die volgende strukture kan genoem word:

1. produksie pipelining.
2. Beskikbaarheid van Park gespesialiseerde masjiene.
3. Patroon eenvoudige arbeid.
4. Gedwing ritme, sekere vervoerband.
5. Lae-geskoolde personeel.
6. Serial (massa) produksie.
7. Kleiner koste vir fondse in te samel om 'n nuwe pyplyn te bou.
8. 'N Groot personeelomset.

bestuur

Dit sluit in:

1. Produksie beplanning. Dit is in die vorm van 'n waardasie van finansiële, menslike en gedra materiële hulpbronne.
2. Routing. Dit is 'n ontwikkeling van die rye en paaie van goedere deur die toerusting.
3. Versending. Dit bied versprei roete-roetes en produksie take vir die onderneming se eenhede.
4. Skedulering. Dit is die vorming van beelde en koördinering van die verskillende stadiums van die verwerking en vervaardiging metodes (in serie of parallel).
5. Gehaltebeheer.
6. Verbetering van die produksie tegnieke en die verspreiding van funksies onder die personeel.

Toyotizm

produksiestelsels wat hierbo bespreek is nie gekenmerk deur die buigsaamheid en die vermoë om aan te pas by veranderende omstandighede. Toyotizm - 'n reaksie op die behoefte aan hoogs gekwalifiseerde spesialiste, die groei van mobiliteit bedryf. Dit dien as 'n moderne produksie en die ekonomiese stelsel. Sy sleutel beginsel is om die optimale kombinasie van menslike waardes, opleiding, deurlopende aanpassing by voortdurend veranderende omstandighede vind. Dit sal na verwagting hoogs gekwalifiseerde personeel, die gebruik van polushablonnogo en skeppende werk te lok. In hierdie raamwerk, buigsame ontwerp en vervaardiging stelsels. Al die firma dien as 'n stel van hoogs gespesialiseerde maatskappye, ontwikkel 'n netwerk van takke.

Die ontwikkeling van produksiestelsels buigsame tipe in Japan

Hulle het begin om relatief onlangs bekend gestel word, in die middel van die 20ste eeu. Die suksesvolle ontwikkeling van die produksie stelsels van die tipe kennis geneem in Japan. By die ondernemings het begin om 'n gerekenariseerde model werk. Dit koördineer die inligting van al die strukturele eenhede en verseker business continuity. Produksie en tegniese stelsel van hierdie tipe behels die administrasie direk deur die loop van uitset en beheer van voorraad. Kontinuïteit word verskaf deur die lewering van materiaal "net betyds" in die regte plek en in die korrekte hoeveelheid. Hierdie model staan bekend as "Kanban". Beplan onderneming departement ontwikkel 'n weeklikse of maandelikse skedule vir die produksie van nuwe produkte. So is dit nie optree as 'n produksie skema vir elke plant. Operasionele skedule ontwikkel elke dag, gekoördineer werk uitsluitlik belangrikste vervoerband. Ander werkswinkels gekommunikeer deur middel van die stelsel van "Kanban". Die Japannese tegniek is bekend oor die hele wêreld vir die kwaliteit daarvan. Sulke gewildheid is verskaf deur die streng beheer van die maatskappy. Enige werknemer in elke maatskappy voel individuele verantwoordelikheid vir vervaardigde produkte. Spesiale sirkels in die maatskappy gevorm vir gehaltebeheer. Hul lede moet voortdurend die verbetering van hul vaardighede en kennis.

beginsels

Main produksiestelsels in die wêreld vandag is gebaseer op:

1. Hulpbron beplanning. In ooreenstemming met die algemene werk projekte vorming voorwaardes voorspelling, finansiële, ingenieurswese ontwikkeling, skedule werk.
2. Gehaltebeheer.
3. Menslike hulpbronbestuur. Dit sluit in die studie van die individuele eienskappe van 'n persoon om die kontinuïteit en veiligheid te verseker. In ondernemings bekendgestel buigsame skedule, die uitbreiding van die omvang van die personeel funksies. Die werkers hulself betrokke is in die organisasie van die produksie. Spesifieke aandag word geskenk aan die groep en die interne spesialiste selfbeheersing.

Kenmerke van die Russiese bedryf

Op die oomblik is die aktiwiteite van die onderneming model, wat alle stadiums van die onderneming. Dit sluit nie net die direkte uitset, maar ook die verskaffing van grondstowwe vir die produksie en bemarking van finale produkte. Oor hoe om effektief te organiseer die stelsel hang af van die kwaliteit van goedere, die vlak van die koste, mededingendheid van die maatskappy se. As sleutelfaktore beperkende die ontwikkeling van produksiestelsels in die Russiese Federasie, is die gebrek aan gekwalifiseerde bestuurders en 'n gebrek aan inligting oor die potensiaal en vooruitsigte van modernisering.

administrasie Spesifisiteit

produksie bestuur stelsel is 'n bewuste regulering van die hele onderneming. Die eerste projek om optimale model van funksionering van die maatskappy ontwikkel. Bestuur behels die neem van besluite oor die ligging van fasiliteite, die bekendstelling van reëls en standaarde. stelsel funksionering moet voortdurend gemonitor word. Dit beteken dat daar moet vasgestel roetes verby bestellings, die terme van hul oorgawe gedefinieer. Ewe belangrik is die bewaring van materiaal, komponente, onderdele en produkte binne die onderneming. Sulke monitering moet verseker word in alle stadiums van die maatskappy. Met die oog op die mededingendheid van die onderneming te bereik moet die geëis produk op die mark. In hierdie geval, moet dit sy eie kenmerke wat dit anders vir die beter van die produkte van ander maatskappye te maak. In hierdie verband, 'n span van spesialiste is om 'n produk ontwerp dat die maatskappy sal produseer, of om hul bestaande belowende ontwikkelinge gebruik ontwikkel.