Tipes organisasiestrukture: die belangrikste kenmerk

Die maatskappy gebruik verskillende tipes organisasiestrukture, sal die keuse van wat afhanklik is van die doelstellings, doelwitte en funksionele doel. Op die oomblik is daar verskeie optimale haar spesie. Oorweeg in meer detail lineêre, lineêre-hoofkwartier, funksionele, lineêre funksie, 'n oorsig tipe organisasiestruktuur en ander.

Gereelde situasie waar die afsonderlike eenhede toegeken (departamentizatsiya), indien nodig deur sy strategiese planne binne 'n groot maatskappy. In hierdie geval, die struktuur word afdelingsrade (hiërargiese) dat:

• reguleer die verdeling van doelwitte en teikens vir departemente en kantore (verkope, produksie, aankope, en so aan);
• bepaal hul kundigheid in die oplossing van spesifieke probleme;
• ken teenwoordigheid algemene interaksie van al die elemente van die algehele stelsel;
• in staat wees om "los" die toesighouers deur middel van delegering van gesag.

Sy tekortkominge is:

• groot personeel koste van bestuurders;
• probleme in inligting kommunikasie.

Lineêre tipes organisasiestrukture word gekenmerk deur die volgende verhouding: boonste kop-kop-eenheid uitvoering. Hierdie maatskappye bied slegs 'n vertikale verhouding, en hulle toegeken slegs op die basis van hul funksies.

nadeel:

• die teenwoordigheid van 'n hoë vereistes aan die leier en sy konstante laai.

As gevolg hiervan, ondernemings te laat groei, is hulle geneig om te omskep in lineêr-personeel soorte organisatoriese strukture wat soortgelyk aan die vorige een is, maar net fokus op die bestuur in die hoofkwartier. Die resultaat is 'n groep van werknemers wat nie bevele om die kunstenaars direk gee. Maar wat hulle nodig het om konsultasies te voer en om voor te berei bestuursbesluite.

nadeel:

• stygende koste van die hoofkwartier personeel, met 'n swak prestasie dat hulle nutteloos.

As gevolg hiervan, verder bemoeilik die produksie wat nodig mag wees om gespesialiseerde personeel, departemente, afdelings en ander het. Geleidelik gevorm funksionele tipes organisatoriese strukture van die onderneming. Die werke is versprei deur funksie, en die maatskappy is verdeel in elemente, met spesifieke doelwitte. Geleidelik, daar is so 'n hiërargie: Hoof-funksionele en deursnee koppe (finansies, bemarking, produksie) -ostalnye werknemers.

nadele:

• gebrek aan buigsaamheid en koördinasie tussen funksionele departemente en afdelings;
• die teenwoordigheid van 'n lae spoed in besluitneming;
• gebrek aan aanspreeklikheid by die funksionele direkteure van die uitkoms van die onderneming.

Daar is ook vorme van die reguit-funksionele organisatoriese strukture. Dit is 'n baie komplekse stelsel. In sulke maatskappye, die belangrikste beheer is lineêre, maar nie funksioneel dit sal nie behoorlik werk nie en gaan met die doelwitte en take.

In die geval dat daar 'n behoefte aan die opknapping van produksie te versnel, dan is daar soorte matriks organisatoriese strukture. Hul wese is soos volg. Die huidige struktuur gevorm werkers (tydelike) groep wanneer hulle koppe oorgedra werkers en ander hulpbronne (-their) eenheid (st). As gevolg van gedokumenteer ontwerp departemente wat geteikende programme en projekte te implementeer. Hulle is ondergeskik aan twee, en het 'n buigsame verspreiding rame, die doeltreffende implementering van die doelwitte te bereik.

Een van die belangrikste tekortkominge geïdentifiseer kan word:

• kompleksiteit in die struktuur;
• die gereelde voorkoms van konflikte.

Dit is die mees algemene vorme van organisatoriese strukture.