Behoorlike organisatoriese struktuur - 'n unieke geleentheid om te slaag

Wanneer die maatskappy is klein, is enige kwessies wat verband hou met ondergeskiktheid en skeiding van magte eenvoudig opgelos. Maar is dit die moeite werd om te groei tot 'n bietjie, en dit onvermydelik begin om probleme "oorgang" ouderdom ervaar: 'n paar mense het te veel mag, ander kan die las van hul pligte nie kan weerstaan, ander net tyd af te neem van die werk, ens Hierdie situasie is, dink ek, is bekend aan baie. Ten einde te vinnig te kry deur middel van hierdie tydperk, die hoof van die behoefte om versigtig te besin oor wat 'n maatskappy moet die uiteindelike organisatoriese struktuur wees. Laat ons kortliks kyk na die voor- en nadele van die hooftipes.

Lineêr-funksionele organisasiestruktuur

Stelsels gebruik van hierdie tipe van organisasie van die interaksie, gebou op die beginsels van streng hiërargie. So 'n skema is goed bewys in klein ondernemings en is gebaseer op die geloofwaardigheid en professionaliteit van die kop, wat, as 'n reël, is beide die eienaar van die maatskappy. Die essensie van so 'n struktuur is dat die werknemers is onderhewig aan hul onmiddellike hoofde, met individuele vertikale spesiale funksies (OTC, rekeningkunde, sekuriteit) kan voer.

Voordele van so 'n organisasie van arbeid wat al is ingestel op gevolg werk hier het 'n goeie beheer en dissipline, en vervaardigde produkte is van konsekwent eenvormige gehalte. Die belangrikste tekortkominge wat hierdie organisasiestruktuur het, hierdie groot verlies van tyd om belangrike besluite, vervorming en verlies van inligting tydens die oordrag deur die hiërargie, sowel as die gebrek aan buigsaamheid. Sedert op die oomblik marktoestande is vinnig veranderende, so 'n struktuur is verouderd en is slegs geskik vir klein ondernemings of monopolieë soos "Gazprom".

Afdelingsraad organisatoriese struktuur

Dit is so 'n vorm van organisasie van die werk, wat die werking van relatief onafhanklike eenhede behels. Die bestuur van hierdie afdelings is uit hoofkwartier gedra. Die beginsel van die skep van verdeeldheid kan gebaseer wees op die geografiese ligging van vaste bates, produkmengsel, fokus op korporatiewe en massa kliënte, ens Hierdie tipe van besigheid struktuur in ons land het redelik wydverspreid ontvang. Die grootste voordeel - dit is 'n uitstekende gehalte van diens verbruikers en buigsaamheid. Maar die nadeel is te danke aan die kompleksiteit van die beheer takke (afdelings) en die hoë koste van die bestuur te danke aan die opkoms van baie direkteure.

Projek organisasiestruktuur

Dit is die mees jeugdige en progressiewe siening van die organisasie van interaksie tussen werknemers. Maatskappye waarin hierdie struktuur geïmplementeer, verskyn in die tweede helfte van die twintigste eeu. In daardie tyd, het markonbestendigheid baie eienaars gedwing om hul produkreeks uit te brei om in staat wees om in tyd om te kapitaliseer op die veranderende vraag en die huidige situasie. Hierdie struktuur behels die organisasie van nuwe eenhede vir elke groot kliënt. Hierdie departement het 'n direkteur van die projek en al die nodige skakels na die verskillende vlakke van ondergeskiktheid. En dieselfde personeel mag deelneem aan verskeie projekte. Die voordeel van so 'n organisasie is om buigsaamheid te maksimeer, maar die belangrikste nadele - hoë koste vir die inhoud bestuurders.

Matriks organisatoriese struktuur

Dit is 'n soort simbiose van lineêre-funksionele bestuur met die projek. Ten spyte van die feit dat die term baie modieus nou geword het, na die matriks benadering in die praktyk realiseer nie so maklik nie. Tog het die maatskappy General Electric, wat sy byna 12 jaar van die bestuur stelsel verbeter, het uiteindelik besluit dat dit die beste organisatoriese struktuur vir dit. 'N Voorbeeld van die sukses van hierdie en baie ander maatskappye gebruik matriks benadering is agtervolg deur baie bestuurders, en omdat dit so gewild op die oomblik.

Die essensie van hierdie struktuur is dat die beheer plaasvind beide vertikaal en horisontaal. Dit wil sê, hier, in plaas van een, is daar verskeie gelyke sentrums, die rol van projekbestuurders wat gewoonlik optree. Byvoorbeeld, alle bemarkers wat in elk van die vertikale ingesluit in die bemarking afdeling. Matriks benadering is goed, want dit die nadele van die lineêre struktuur uitskakel - die ondergang (verlies) inligting en 'n gebrek aan buigsaamheid. Maar wanneer die implementering van 'n hoë risiko van botsende belange. Wanneer 'n skending van die beginsel van eenheid van bevel, is dit soms moeilik om uit te vind wie se taak is om uit te voer die eerste en wat om te doen as 'n paar bestellings mekaar weerspreek.

gevolgtrekking

As dit maklik om te sien, elke tipe van beheer is goed op sy eie manier. Ideale universele opsie bestaan nie, en die keuse van die organisatoriese struktuur moet gelei word deur die faktore wat direk die aktiwiteit van elke spesifieke maatskappy beïnvloed.