Strategiese bestuur: tipes doelwitte

Daar word geglo dat elke organisasie bestaan in die mark vir 'n verskeidenheid van spesifieke take en aan sekere vereistes voldoen.

Ten einde te verstaan wat kan spesifieke probleme in bespreek strategiese bestuur, en wat die doelwitte van 'n soort wil 'n sekere organisasie te bereik, moet jy die konsep van doel as sodanig verstaan.

Die konsep van doel, wat dit is

Die doel - dit is 'n intermediêre stap op die pad na die doel, wat die organisasie stel. Maar, as die doel - dit is net 'n riglyn vir die beweging, die finale toestand, die doel - dit is 'n stap op die pad na die missie.

Dieselfde vir enige besigheid is die konsep van doel. Tipes doelwitte terselfdertyd elke organisasie is anders.

Die konsep van die sending - wat dit is

Missie - 'n taamlike breë konsep. So, elke organisasie het sy eie missie. Byvoorbeeld, kan missie die produksie maatskappy se die vrystelling van 'n groot volume van 'n hoë-gehalte produkte teen die laagste prys te oorweeg. In die handel en bemiddeling sending van die onderneming kan oorweeg word 'n aankoop van goedere vir 'n winsgewende herverkoop. Vorme van die organisasie se doelwitte in die twee gevalle verskil.

Die doel - 'n presiese konsep. Dit beantwoord vrae soos:

• wat spesifiek gedoen moet word;

• wat om te doen;

• wat verantwoordelik is vir die bereiking van die doelwitte sal wees;

• wat die eksekuteur van die teiken sal wees;

• hoe laat jy nodig het om te voldoen aan.

Doel nou aan die missie te bereik. So, om die vervaardiging, die maatskappy kan produkte van hoë gehalte teen produseer
minimum prys (teen 'n verlies), moet jy 'n aantal take, soos voer:

• marknavorsing;

• 'n studie van soortgelyke aanbiedinge van mededingers;

• die vermindering van die koste van produksie, terwyl die kwaliteit handhawing;

• soek na nuwe verskaffers wat bereid is om meer gunstige toestande bied.

Vir handel en tussenganger maatskappye sal wees wat geskik is vir ander doeleindes:

• soek na vennote wat bereid is om gunstige terme bied;

• koop die goedkoopste grondstowwe (produkte, goedere);

• marknavorsing om nuwe kliënte (kopers) vind;

• herverkoop van goedere teen 'n prys hoër as die waarde.

En hoewel die doelwitte van elke organisasie is anders, daar is 'n paar algemene klassifikasie vir watter tipe prestasiedoelwitte kan gegroepeer word.

Die belangrikste tipes doelwitte, tyd klassifikasie

Verdeel in groepe van tipes doelwitte kan wees op soortgelyke gronde.

Byvoorbeeld, kan jy hulle te klassifiseer op 'n tydelike basis by:

• kort termyn (die doel is gegee minder as 12 maande);

• medium termyn (termyn van prestasie - tot 5 jaar);

• langtermyn (die doel is toegeken meer as 5 jaar).

Die doel langtermyn klink duidelik. Dus, kan die doel van die maatskappy langtermyn bereid is om op die vervaardiging van sjokolade in 'n drie van leiers betree wees. Ten einde die werk te verrig, sal die maatskappy se bestuur korttermyn-doelwitte te samel (die persoon wat verantwoordelik is vir die bou van 'n bykomende gebou vir die winkel aan te wys; om die kwaliteit van produkte te verhoog).

Hulle kan ook geskep word en intermediêre (medium termyn) doelwitte te bereik. Byvoorbeeld, die konstruksie van 'n aparte vleuel nuwe plant; vrylating van die gewildste onder kopers van die goedere in die dubbele volume.

Korttermyn-doelwitte is "huidige" en verander kan word indien dit is te danke aan sekere omstandighede. Langtermyndoelwitte moet akkuraat wees.

Klassifikasie van inhoud

Op die inhoud van die teiken is verdeel in:

• ekonomiese (wins verhoog, voorbereiding van finansiële jaarstate, die soeke na nuwe beleggers, verhoog die waarde van die aandele);

• administratiewe (verbetering van menslike hulpbronbestuur stelsel);

• produksie (die opbrengs van 'n sekere bedrag, die kwaliteit van produkte);

• bemarking (bevordering van die maatskappy se produkte, promosies, die vind van nuwe kliënte, die uitbreiding van die kliëntebasis);

• tegnologiese (installasie program 1C, die verandering van rekenaartegnologie in die diens departement kliënt);

• sosiale (vaardigheidsontwikkeling, die verskaffing van hul werknemers met behuising, die toestel volgens die Arbeidshof Kode, 'n volle voordele pakket).

Al die bogenoemde doelwitte is van korte duur (in die implementering daarvan sal nie meer as 12 maande vereis).

Klassifikasie deur source

Afhangende van bronne, doelwitte is:

• eksterne (breë konsep omvattende werk van die organisasie se buiteland, soos die stryd teen mededingers);

• interne (doelwitte waarvan die prestasie is slegs moontlik binne die organisasie, soos die bekendstelling van 'n nuwe stelsel van motivering).

Eksterne en interne organisasie onder mekaar verband hou. Dus, kan die organisasie nie 'n leier te wees, indien nie binne die maatskappy gevestig sal word beheer stelsel.

Klassifikasie volgens die graad van kompleksiteit

Volgens die moeilikheidsgraad om geïsoleerde doelwitte te bereik:

• kompleks (sluit gestruktureer teiken);

• eenvoudige (eenlettergrepige teikens).

Byvoorbeeld, 'n eenvoudige teiken kan wees soos volg: om die werknemers van die bemarking afdeling verhoog. Die uitvoering van so 'n doel is moontlik in 'n enkele operasie.

Die moeilike doelwit sal bestaan uit verskeie kleiner doelwitte te bereik. Dink taak - om inkomste te verhoog uit die verkoop van produkte. Bereik die resultaat wat jy kry wanneer jy 'n meer ambisieuse doelwit te verdeel in kleiner take: vul die hoofkwartier van die nuwe werknemers, na 'n nuwe stelsel van aansporings in te voer, om 'n nuwe program vir die verkoop van die produk (aandele, afslag) ontwikkel.

doelwitte stelsel binne die organisasie

In enige maatskappy, dit het sy eie stelsel van doelwitte. Dit is verdeel in drie hoof stelsels:

• Boom. Die wortel van die boom - dit is die belangrikste doel van die organisasie. Tak - spesifieke doelwitte, die prestasie van wat lei tot die finale uitslag. Die aantal takke kan geskat word in die duisende. Dus, 'n groot tak - 'n belangrike doel. 'N Klein spikkel - eenlettergrepige taak.
• Hiërargie. Die oorgang van 'n sending om die minder belangrike doelwitte. En so aan ad infinitum, totdat die maklikste taak.

• Wissel. Die afdeling se kern missie vir twee / drie volume teikens. Elke doel, op sy beurt, sal verdeel word in kleiner take. So, die prestasie van 'n sekere bedrag van lei tot die uitvoering van 'n gemeenskaplike doel te slaag kleiner take.

Organisasies is nou baie gewild posisie stelsel. Groot ondernemings so 'n stelsel kan genoem word as rekeningkundige sentrums van verantwoordelikheid, waar elke afsonderlike afdeling van sy doelwitte en sy graad van verantwoordelikheid.

Tipes voorstelle vir teikens

Tipes voorstelle is afhanklik van die beginpunt en die uitkoms wat bereik moet word. In die onderstaande tabel kan jy die spesie voorstelle te sien.

Die vraag is eintlik skep aanbod. Met ander woorde, afhangende van hoe die gebruiker is wat belangstel in die maatskappy se produkte, leierskap kan verskillende besluite geneem op die verbetering van die organisasie.

Voorwaardes vir die stel van doelwitte

Enige teiken moet voldoen aan sekere voorwaardes, insluitend:

• duidelikheid, deursigtigheid, bewyse (interpretasie van die doel moet nie dubbelsinnig klink);

• konsekwentheid (die doel kan nie weerspreek ander doel);

• eweredig (enige doel te bereik word 'n sekere bedrag van die tyd);

• Definisie (taak moet uiters akkuraat wees);

• oriëntasie (moet ingestel word om 'n sekere resultaat te bereik);

• spesifisiteit (gemaak met inagneming van die besonderhede van die onderneming).

Alle voorwaardes moet gelyktydig afsonderlik ontmoet, en nie van mekaar.

Die hoofdoel van sake word beskou as die maksimum wins teen minimale koste wees. Trouens, ondernemings is dikwels die doel te bereik, as die toename in inkomste, rekeningkunde plan vir die jaar, dui die minste, bring 'n hoër vlak take, wat sal help om in die behoeftes van verbruikers.