Ontleding en klassifikasie bestuursbesluite

Administratiewe besluit (SD) - Hierdie produk en die resultaat van die bestuur stelsel, wat is die analise, ekonomiese haalbaarheid , en jy kies uit 'n verskeidenheid van alternatiewe. Bestaande probleme moet geformaliseer word, dit wil sê om die eienskappe van die verskil tussen die beplande en die bereik toestand van die entiteit te kwantifiseer, sowel as om hulle te struktureer op 'n manier "boom van doelwitte".

Sedert hulpbronne vir die oplossing van probleme altyd beperk, is dit nodig om hulle rang volgens hulle belangrikheid, omvang, dringendheid.

Klassifikasie van administratiewe besluite beskikbaar op die volgende gronde:

- area bestuurstelsel;

- die omvang;

- die doel van SD;

- bestuursvlak ;

- die graad van die skaal;

- metode van voorbereiding van ontwerp oplossings;

- tydperke van geldigheid;

- Rigting van aksie;

- formalisering van maniere;

- tipes verteenwoordiging;

- die vlak van kompleksiteit;

- die vorm van SD transmissie.

Die belangrikste faktore wat 'n impak op die ontvangs van UR het: 'n wetenskaplike benadering, modellering, bestuur rekenarisering, ens

Dit sal opgemerk word dat die klassifikasie van administratiewe besluite beskikbaar op enige ander gronde. Byvoorbeeld, kan jy klassifiseer of maak ur tipologie, afhangende van die persoonlike eienskappe van die hoof.

Tipes bestuur besluite grootliks afhang van die persoonlikheid van die bestuurder, en dus onderskei opgeskort, heuristiese-spontane, riskant, intuïtief, gebaseer op redenasie en optimaal rasionele. Die bestuurder kan driftig deur die natuur of nie, inteendeel, kalm, self-besete, en dit sal afdruk op sy besluite. Dit is ook 'n soort van klassifikasie van administratiewe besluite, afhangende van die persoonlike eienskappe van 'n bestuurder.

Opgeskort UR gewoonlik deur bestuurders wat verantwoordelik is vir hul aktiwiteite, werkshipoteses en hul verifikasie. Heuristiese-spontane besluite geneem word deur die skrywers, wat maklik 'n verskeidenheid van idees in groot getalle kan produseer, maar hulle is nie in staat om te toets en te evalueer. As gevolg hiervan, hulle is ongegrond en onbetroubaar, impulsief geneem, spontaan. Huskies UR gekenmerk deur die feit dat hulle skrywers wou nie mooi dink en om hul hipoteses te regverdig. Intuïtief geneem in 'n situasie van keuse, slegs op grond van die persepsie dat dit korrek is. UR, wat gebaseer is op redenasie en soms lyk intuïtief, omdat hulle logika is nie heeltemal duidelik, hulle is geneem in 'n situasie van keuse, as gevolg van die kennis of persoonlike ervaring. Rasionele UR is gebaseer op ekonomiese analise, metodes van regverdiging en optimalisering.

Klassifikasie van die bestuur besluite kan baie uiteenlopend wees, daar is 'n baie sal afhang van wat geneem sal word vir sy basis. A base of maatstaf kan dien as 'n gebied van die aktiwiteit, waar aanvaar SD, en die metode van die ontwikkeling daarvan, en nog baie meer.

Ontleding van die bestuur oplossings behels die gebruik van wetenskaplike beginsels, wat insluit:

- analise en sintese, wat daarop dui differensiasie gebeurtenisse, voorwerpe en verskynsels in die toekoms integrasie van hulle saam in die verbindings en interafhanklikhede;

- isolasie van die belangrikste komponent, wat impliseer stellasies doeleindes, doelwitte en vasberadenheid metodes vir die bereiking van hulle;

- vergelyking analise voorwerpe volgens hul volume en toepassing voorwaardes;

- tydige en relevante analise, wat daarop gemik is om die tyd van die uitvoering van werke verminder word deur die implementering van metodes van rasionele organisasie van arbeid, enkodering en dekodering, rekenarisering, die verbetering van die kwaliteit daarvan;

- formalisering van data, wat insluit: 'n kwantitatiewe beskrywing om die optimalisering van die bestuur alternatiewe faktore verseker; die bepaling van verhoudings en afhanklikhede tussen verskillende dele van die beheer stelsel; kwantifisering van die vlak van onsekerheid in die bestuur besluite.