Hoe om die winsgewendheid van die personeel te verhoog?

Bladsye van baie verskillende media is vol verslae op winsgewendheid wanneer dit kom makliker, dan is die verhouding tussen koste en voordele. Daar is verskillende tipes van winsgewendheid: opbrengs op bates, opbrengs op verkope, winsgewendheid, en ander personeel.

Om die winsgewendheid van enige aard te bepaal vereis net data op inkomste en uitgawes. Trouens, dit is 'n koëffisiënt wat wys hoeveel wins verkry per eenheid bestee. Sedert die hele besigheid is gebou net vir wins, die bevoegde maatskappye om die berekening van hierdie verhouding genader met die grootste erns.

Vir enige besigheid is baie belangrik winsgewendheid personeel, wat die doeltreffendheid van die span toon en laat jou toe om die koste van wat in ooreenstemming met die bedrag van die wins te beheer. Om 'n groot bedrag van die koste vir 'n werkspan te vermy, is die optimalisering van koptelling.

Eers die wins in twee maniere:
1) om winste te verhoog,
2) om koste te verminder.

Dit is duidelik dat die winsgewendheid van die personeel in 'n hoogs mededingende mark in die koop van 'n hoë-gehalte en gewilde produkte in die tweede kategorie van besigheid optimalisering. Om die koste van personeel te verminder is nodig in die eerste plek om die hoofstrome wat lei tot die lekkasie van fondse te identifiseer. Met betrekking tot personeel - is betalings aan die betaalstaat UST, TB koste, klere, en ander voordeel pakkette. 'N Verskeidenheid van koste sal afhang van die besonderhede van die onderneming.

As die koste-voordeel-ontleding van personeel duidelik toon lae doeltreffendheid, is dit nodig om die grootte te optimaliseer. In die proses, verminder koste, sonder uitsondering.

Smart optimization moet in ag neem dat die verandering in die aantal personeel nie moet invloed op die gehalte en doeltreffendheid van die produkte, maar die koste moet nie meer as die gespesifiseerde waarde. Daarbenewens het die winsgewendheid van die personeel toon 'n lae waarde as die maatskappy gebruik die ou toerusting, die vrystelling van onopgeëiste in die mark van produkte of swak gehalte produkte, asook as die maatskappy nie oorgedra word aan die nuwe, meer doeltreffende tegnologie. Dikwels is dit die gebrek aan kos op te gradeer tegnologie en toerusting verminder die winsgewendheid van die personeel, aangesien dit 'n veel groter personeel vir bevordering, herstel en instandhouding van ou toerusting vereis. Terselfdertyd, moet personeelvermindering geen invloed op die spoed, doeltreffendheid en gehalte van die werk.

Winsgewendheid ontleding van personeel reeds op die diagnose vlak kan openbaar die werk, waarsonder die onderneming kan doen. Die tweede fase van die optimalisering is om die minimum aantal werkers en beplanning snitte te bepaal. Afkortings beplanning - 'n moeilike stadium van optimalisering. Dit is baie belangrik is die definisie van "personeel kern" (hoogs gekwalifiseerde spesialiste, waarsonder die doeltreffendheid van die werk val) en personeel rand (van die personeel, die meeste van die personeel presteer minder belangrike funksies). In hierdie geval toon die kantlyn personeel of te laag is, of dieselfde waardes wat kan wees sonder personeel rand. Ten spyte van die feit dat die werkers van die laaste oefening hul funksies in 'n krisis sonder dat hulle jou kan doen.

Die laaste fase - die uitvoering van die snitte. Baie maatskappye bestee massiewe vermindering "harde" manier, waarna die hof is daar 'n groot aantal eise teen die leierskap. Om hierdie gevolge te vermy, gebruik 'n sagte koers skema wat die prosesse stimuleer van ontslag op hul eie met die hulp van 'n ordentlike betaling van skeidingsvoordele.

So, die probleem van koste-effektiwiteit van personeel is baie belangrik vir 'n goeie besigheid. Program vir die berekening van hierdie verhouding sal nie net aansienlik koste te verminder, maar ook om die gered spandeer geld op die verbetering van die werksomstandighede, die aankoop van nuwe toerusting en ander bykomstighede wat sal bydra tot die effektiewe werk van Bole.