Die belangrikheid van die korrekte formulering van doelwitte in die implementering van "1C"

Implementering van "1C" programme sonder 'n spesifieke doel kan skaars bring voordele vir die onderneming. Implementeerders moet duidelik verstaan watter doel hulle sal bereik wat probleem op te los. Anders, is die maatskappy sal die begroting bestee gemors. As jy, as 'n leier van die onderneming, nie met die oog op die implementering van 1C Enterprise 8.3, of enige ander outomatiese stelsel verstaan, oorweeg 'n tipiese installasie program.

Doelwitstelling - 'n belangrike stadium van implementering. Wie moet 'n doel te stel? Beter as dit die hoof van die onderneming sal maak. Hy, soos enigiemand anders, sien die probleem areas van jou besigheid, verstaan wat jy nodig het om te verbeter, en dat - om te verander of te verander.

So, wat onderskei die reg van die verkeerde doel?

In die eerste plek, moet die doel wees om die vraag te beantwoord: wat die kliënt wil op die ou end te kry? Reageer op hom belangrik. Dit sal jou toelaat implementeerders om te verstaan wat van hulle verwag word en vermy teleurstelling bestuurder uiteindelik ( "Ek het gedink dat dit opgelos sal word 'n probleem ...").

In die tweede plek, die regte teiken is buite die "1C". Wat beteken dit? Dit moet verduidelik wat verbeter moet word by die onderneming as 'n geheel, eerder as om in 'n aparte program. Byvoorbeeld, die doel "om meer intelligensie het" is nie korrek nie. Dit is nie 'n doel nie, maar eerder 'n manier om dit te bereik.

Derde, die korrekte teiken is maklik om te meet en vergelyk dan hoe dit was voor en as dit is na die bekendstelling. As die doel van outomatisering die kapasiteit van die departement verkope is aan die toeneem, is dit moontlik om die aantal oproepe ontvang van kliënte, hul gemiddelde duur, aantal besoeke aan die Internet kantoor te meet, en so aan. D. Jy kan aflei of kapasiteit gegroei Op grond van hierdie data, daar gegee 1C 8 bekendstelling van 'n positiewe uitwerking.

Vierde in teenstelling met die regte doel - dit kan omskep word in roebel. Byvoorbeeld, kan jy bereken hoeveel dit kos die organisasie van 'n werk in die verkope afdeling as die inkomste maatskappy gegroei na outomatisasie, en so aan. D. Die verskil tussen inkomste en uitgawes kan vergelyk word met die koste van implementering. Natuurlik beteken dit nie onmiddellik betaal, dit neem tyd. Maar bereken alles in roebel is baie belangrik - dit sal jou toelaat om gevolgtrekkings te maak oor die effektiwiteit van die uitvoering.

In teenstelling met die vyfde - die doel is om antwoorde te verskaf om spesifieke vrae: hoe om winste te verhoog en koste te verminder? Hoe om die bykomende koste te vermy? Met die hulp van wat jy die hanteerbaarheid van die onderneming, die deursigtigheid van rekeningkundige kan verbeter?

Voorbeelde van geldige teikens:

• Onderdrukking is nie winsgewend nie, ekonomies geregverdig aankope;
• Outomatiese rugsteun wanneer die ontvangs van dringende bestellings;
• Vermindering van inruilbare afvalmateriaal en optimalisering van vloei;
• Die vestiging van gehaltebeheer produkte en vele ander

Pragtig formuleer die doel - nie jou werk. Alles wat jy nodig het om te weet in voorbereiding vir 'n vergadering met die implementeerders, dit is wat jy wil om te verbeter op jou maatskappy, wat probleme op te los. Saam met die maatskappy se konsessiehouer personeel en spesialiste, ontwikkel jy 'n behoorlike doel waarvoor om te streef en die hele werkgroep.