Bestuur van bedryfskapitaal van die onderneming op die basis van die model micrologistical

Logistieke stelsel - 'n komplekse gestruktureerde stel elemente met mekaar verbind in 'n enkele proses, en met 'n gemeenskaplike doel van besigheid organisasie. Micrologistical stelsel - 'n logistieke bestuur van bedryfskapitaal van die onderneming (OS) by die mikrovlak, dit wil sê by die korporatiewe vlak.

In die meeste algemene vorm van hierdie beheer sluit die volgende siklusse:

1. OS opsporing strukture, hul omset en winsgewendheid, te verduidelik wat 'n bestuursbeleid van sirkuleer uitmaak bates van die onderneming ;
2. na aanleiding van die logika van die volgende finansiële siklus, wat bepaal word deur die duur en die berekening uitgevoer word en bedryfstruktuur vir die ontleding van die finansiële siklus van 'n bepaalde maatskappy;
3. voorraadbestuur (KM) en die koste van die finale produk (EGR);
4. debiteure bestuur - is die daad van sy monitering en analise, kontrakte, balansstaat ontleding, berekening van die versameling.

In hierdie artikel sal die struktuur van micrologistical beheer stelsel bestaande uit subsisteme van die bestuur van materiaal en monetêre reserwes van die onderneming oorweeg. beplanningsraamwerk, wat gebou is bedryfskapitaalbestuur maatskappye, materiaal en monetêre reserwes gebaseer op logistiek beginsels om die gebruik van voorrade en 'n gepaardgaande verandering in die voorraad van finansiële hulpbronne in tyd te optimaliseer.

Basiese voorraadbeheer parameters soos onderneming hulpbronne, beide klaarprodukte en werk aan die gang in die toepassing van die strategie van vaste produksie lot is die volume van die produksie orde en die punt van die produksie order. Die insette van hanteerbare micrologistical substelsel verskaffers kom uit die materiële hulpbronne wat in die pakhuis gestoor word. Dan tree hulle die eerste vervaardigingsproses stap en omskep in 'n onvoltooide produksie met 'n sekere intensiteit. Onvoltooide produksie gaan die tweede proses stap en is omskep in 'n onvoltooide produksie van ander, hoër intensiteit, ens Na die einde van die laaste stadium van die produksie, die produksie is die finale produkte wat in die pakhuis van die onderneming. Van daar is dit gestuur word na die verbruiker.

In hierdie model, bestuur van bedryfskapitaal en korporatiewe vlak beheer produk voorraad in voorraad op die volgende wyse. Die verbruikersvraag vir gevoed joernaal van finale produk. Stock beskikbaarheid gemonitor slegs gedurende die tydperk van ontvangs van die vraag na dit. Dan is die huidige voorraad op die voorraad minus die vraag na finale produkte in vergelyking met die punt van die produksie order. As die voorraad is beskikbaar vir die verbruiker die regte hoeveelheid van die finale produk, gebeur iets onmiddellik sy gestuur om die kliënt in die vereiste bedrag, en die tyd van die uitvoering van die bevel deur die vervaardiger is minimaal. As voorraad is nie beskikbaar in die aanbevole hoeveelheid van die finale produk, dan onmiddellik verskeep dit nie gebeur nie, en verbruikersvraag is vertraag. In hierdie geval, 'n bestelling plaas vir die produksie van klaarprodukte aan die mate wat nodig is. Met die ontvangs van die vraag van die verbruiker voor verskeping die huidige voorraad in die pakhuis daagliks nagegaan.

Na 'n sekere tyd (die eerste produksie-eenheid van produksie) na die hervatting van produksie by die pakhuis ontvang die finale produk teen 'n gespesifiseerde intensiteit, en dit begin om te vul die voorraad. Met verloop van tyd, is die voorraad aangevul om die verlangde vlak en dan is daar die verskeping van voltooide produkte deur middel van 'n optimale tyd.

Net so, is dit gemaak bedryfskapitaalbestuur maatskappye in die regulering van die vlak van voorraad van werk aan die gang op die oomblik. Elke dag hier word beheer deur die voorraad van werk aan die gang. Dan, die huidige voorraad in voorraad in vergelyking met die punt van die produksie order. As die eerste indeks groter as die tweede, dan enige aksie om die vlak van werk aan die gang inventaris geneem reguleer. As die volgorde nie voorsien, dan 'n bestelling plaas vir die produksie van die party work in progress in die mate wat nodig is. Na 'n ruk ná die hervatting van produksie by die pakhuis begin om 'n work in progress te gaan deur 'n voorafbepaalde koers en die voorraad van onvoltooide produksie begin om te groei.

Sulke metodes van bestuur van bedryfskapitaal aangewend kan word op die vlak van regulering van die voorraad van materiële hulpbronne in die pakhuis. Weer beskryf so 'n algoritme is nie nodig nie, dit is soortgelyk aan dié wat reeds hierbo beskryf.

Dit moet in ag geneem word in die implementering van die bestuur model, in die sin dat die eksterne invloede op die beheer voorwerp hier is die eise wat aan die Party en die tydsberekening van die orde.