Benaderings tot bestuur

Menslike hulpbronbestuur - 'n aktiwiteit wat daarop gemik is die uitwerking daarvan op die persoon of span gefokus op die bereiking van die volste moontlike nakoming personeel vermoëns en doelwitte, voorwaardes, strategieë van die organisasie.

Basiese benaderings tot personeelbestuur:

1. Ekonomiese.
2. Die organiese.
3. Humanis.

Ekonomiese benadering tot menslike hulpbronne

In hierdie geval, in die eerste plek is die tegniese opleiding van personeel, nie bestuur. Hierdie benaderings tot die bestuur van die volgende beginsels is:

• die eenheid van die leierskap. Bestellings gee net een kop;
• streng beheer hiërargie;
• vaste volume beheer. Die aantal ondergeskiktes moet sodanig wees dat enige probleme in die koördinering en kommunikasie te vermy;
• balanseer tussen gesag en verantwoordelikheid.
• dissipline;
• gelykheid in elke individuele vlak van die organisasie;
• werkers wat belangstel in die verkryging van die finale uitslag.

Die organiese benadering tot die bestuur van menslike hulpbronne

In hierdie geval bied 'n benaderings veral aan die bestuur. Fokus op menslike hulpbronne. Die organisasie word beskou as 'n organisme wat leef en beef in die omgewing en interaksie met dit. In hierdie verband, twee analogieë gebruik. Dankie aan hulle, het nuwe perspektiewe op organisatoriese werklikheid ontwikkel:

1. Sulke terme is ingestel in die verkeer, as die behoefte, doel, motief, geboorte en veroudering, veroudering en dood van die organisasie.
2. 'N Model van die organisatoriese struktuur is geneem deur die menslike brein. Dit mag dit vertoon in die vorm van dele wat die beheer lyne, beheer en kommunikasie aan te sluit.

Humanistiese benadering tot die bestuur van menslike hulpbronne

Hierdie tendens het veral gewild geword in die afgelope jaar. Die sleutel idee, wat gebou is op die basis van data bestuur benaderings - die waardes en doelwitte van die organisasie, beginsels van gedrag en hoe om verskillende situasies te hanteer, moet duidelik en toeganklik vir alle deelnemers in wees die arbeidsmag. Dit alles staan bekend as organisatoriese kultuur. Dit kan wees in elke organisasie sy eie. Dit hang af van die ideologie van sosiale gemeenskappe, wette en alledaagse rituele, waardes inherent in 'n bepaalde gemeenskap.

In vandag se samelewing is dit steeds meer opvallend impak op die kulturele konteks van die organisasie van die werk en personeel bestuur. 'N treffende voorbeeld hiervan is Japan. Hul benaderings tot die bestuur van die wortel is anders as die Europese. Die hoof aktiwiteit van die hoofde van die Japannese maatskappye - die verhoging van produktiwiteit werknemer. Ter vergelyking, die grootste deel van die Amerikaanse en Europese bestuurders hulself stel 'n enkele doel - om 'n wins met die minste moeite te maak.

Die kenmerkende eienskappe van die Japannese bestuurstelsel:

1. waarborg van indiensneming vir elke werknemer en die vestiging van 'n trust situasie. Geen gevaar van ontslag, daar is 'n ware geleentheid vir loopbaan groei. Dit alles is 'n uitstekende aansporing vir werknemers. Daarbenewens is daar is 'n leeftyd indiensneming stelsel. By elke maatskappy het 'n stelsel van bybetalings, bonusse ontwikkel, en so aan vir die tyd gewerk. Mense wat belangstel in die materiaal, sodat dit nie om werk te verander.
2. Bestuur is gebaseer op die inligting. Versameling en sistematisering van data verbeter produksie doeltreffendheid.
3. Fokus op kwaliteit. Die belangrikste taak in die bestuur van die produksie - dataversameling en gehaltebeheer.
4. Onvoorwaardelike teenwoordigheid van bestuur by die onderneming gedurende die dag.
5. Deursigtigheid en gedeelde waardes. Algemene inligting basis vir alle vlakke van werknemers. Dit verhoog begrip en aansienlik verbeter prestasie.