Wat is die operasionele risikobestuur tegnieke wat kategorie

Enkele universele interpretasie, wat is eintlik operasionele risiko, vandag bestaan nie. In die mees algemene en benaderde vorm van hierdie kategorie geklassifiseer kan word as 'n direkte, sowel, en die indirekte koste wat aangegaan is deur die een of ander organisasie as gevolg van die tekortkominge van die bestuur, monitering en ondersteuning. En in hierdie konteks, die reputasie risiko van verlies buite rekening gelaat.

Die meeste dikwels, bevoegde bestuur van operasionele risiko vereis Russiese bankinstellings. Hul leierskap is deeglik bewus daarvan dat sonder voldoende assessering van die gevare en maatreëls vir die voorkoming mag wees groot verliese, wat 'n werklike bedreiging vir finansiële stabiliteit verteenwoordig.

So, die operasionele risiko in die geval onder bespreking is onderhewig aan verpligte beheer. Dit is gebaseer op die sogenaamde -proses-gebaseerde benadering, die bepalings van wat op voorwaarde dat die korrekte ontleding van die gebeure, sowel as vooruitskatting verliese (verlies) is slegs moontlik indien die bank se bedryfsrisiko's word geklassifiseer op verskeie gronde: • voorwerp - 'n proses waartydens dit die voorkoms van gebeure wat 'n bedreiging inhou aangeteken;
• bron - die oorsaak wat gelei het tot die ontstaan van 'n ongewenste situasie;
• spesies verlies - die soort waardes wat verlore geraak het bankinstelling;
• struktuur element - die eenheid waarin daar 'n negatiewe gebeurtenis is.

Met die oog op die moontlike operasionele risiko te evalueer, Russiese finansiële instellings gebruik 'n verskeidenheid van metodes:

• Punt-gewig, of telkaarte;
• BIA - standaard prosedure vir die berekening van die aanduiding kapitaal vereistes;
• analitiese - behels skatting van gevaar volgens hul eie gebeurtenis databasis, wat ook die opstel van sy kaarte kan insluit;
• Scenario analise of modellering.

Maniere om die probleem op te los

Dit is duidelik dat 'n bank wat wil in staat wees om te beheer en operasionele risiko te verminder. En vir hierdie doel is dit raadsaam:
• Neem - ons praat oor die feit dat die organisasie het aan die feit dat die operasie of proses is onlosmaaklik deel van die besondere gevaar as gevolg van die uiters lae voordele, wat in staat is om korrektiewe maatreëls voorsien is aanvaar.
• Verminder of beperking - die implementering van hierdie maatreëls effens bo. By the way, is hul model lys vasgestel op die hoogste vlak. In ons geval, byvoorbeeld, ons praat oor boord van die bank se.
• Move - die oordrag van die gevaar aan derde partye. Byvoorbeeld, die versekeraar of die uitkontraktering maatskappy.

In spesiale gevalle toelaat disclaimer van risiko. Die keuse van 'n strategie van gedrag hang af van die erns van die moontlike gevolge, beide in terme van kapitaal finansiële instelling, asook in terme van frekwensie van gebeure.

Die belangrikste instrument om die moontlike verlies te bestry is nog 'n stelsel van interne beheer. Dit is nodig net vir voorkomende optrede, maar nie vir die stigting van die feit van die voorkoms van 'n ongewenste gebeurtenis. Hierdie stelsel moet deel wees van die algemene kultuur van beheer (operasionele) wees. Net in hierdie geval kan ons hoop vir positiewe ontwikkelinge binne die organisasie.