Motivering: Wat druk die knoppies?

Elke bestuurder wil om uit te vind in sy ondergeskiktes sekere "sleutel" wat dit moontlik maak vir sy dringende begeerte om werknemers te bestuur om te werk aan 'n resultaat te bereik. Selfs beter as daar 'n stelsel van "knoppies", wat jou in staat stel om ondergeskiktes in die outomatiese modus te beheer. Uit 'n wetenskaplike oogpunt, is hierdie stelsel genoem motivering. Die ideaal is die stelsel moet soos volg te werk. Stel program laat jou toe om te monitor produktiwiteit, dra by tot die natuurlike begeerte werknemers se om hul pligte uit te voer kwalitatief om positiewe resultate te bereik, beide vir my persoonlik en vir die maatskappy as 'n geheel. In die meeste gevalle, motiveer en aan te moedig personeel oorgedra word na die geld, wat al lank beskou as 'n hulpbron, kan jy maklik elke persoon te bestuur.

Motivering van personeel - is so 'n belangrike aspek van die workflow, ten minste tot 'n mate wat aansoek doen om doeltreffendheid, wat is die onderwerp geskryf baie boeke, het 'n aantal teorieë, gepubliseer in miljoene artikels, maar moet nog die kwessie van hoe beantwoord reël 100% maar die effektiewe bestuur van personeel motivering, ongelukkig nie.

Dit sal opgemerk word dat die motivering van die personeel - is die wetenskap wat op groot skaal bestudeer deur hele departemente van internasionale korporasies. Wanneer die sigbare suksesse wat spesialiste bereik in die saak, is daar feite wat nie in terme van konvensionele logika verklaar kan word. Byvoorbeeld, suksesvolle bestuurders op te hou 'n hoë-betalende werk , en aan 'n rustige en gemeet lewe, selfs as hulle nie versadig met materiële waardes in oormaat, maar sonder stres en tyddruk. In hierdie voorbeeld is daar 'n sterk neiging behoorlik gebou stelsel van motivering, die foutiewe oordrag van die data van persoonlike motivering kaart, wat inherent in elke persoon, in die workflow. Dit is waarom die motivering van personeel, naamlik die bou van die personeel om die stelsel in 'n werkende toestand en die vlak van tevredenheid met hul werk-lewe balans, wat jou toelaat om die verlangde doelwitte en resultate te bereik, moet bevoeg kenners, met verwysing na elke spesifieke geval, dit is, elke individuele maatskappy in stand te hou en 'n situasie waarin dit geleë is.

Natuurlik, huur 'n professionele of selfs 'n hele afdeling, wat sal uitgevoer word slegs deur die bou management system en personeel motivering, die krag is nie elke organisasie, hoewel dit in sommige gevalle is dit gepas is. In die meeste gevalle, kwessies wat verband hou met die motivering van personeel betrokke bestuurders ingelig oor die behoorlike konstruksie van die stelsel te wees.

Ongelukkig het baie bestuurders nie besef die belangrikheid van die bogenoemde, en met sy eie base geadministreer motivering stelsel op die nou klassieke motiewe wat werknemers te stimuleer. Onder sulke motiewe mag hebsug, vrees vir hul eie toekoms, die interne opportunisme, nietigheid, slaaf, en selfs die pyn faktor wees. In hierdie geval, soos "knoppies" wat probeer om druk bestuurders nie altyd die verwagte uitwerking van die vlak, ten minste in die lang termyn.

Bestuurder, wat besluit het om aspekte van personeel motivering bestudeer, moet twee feite eerste besef:

1. Personeel - mense wat nie verskil van hul baas of ander bestuurders

2. Mense wat in diens is, is onderhewig aan sy leierskap net as gevolg van die omstandighede, sowel as persoonlike redes.

Hierdie twee faktore is noodsaaklik in die konstruksie van 'n doeltreffende stelsel personeel motivering - een van die belangrikste aspekte van 'n suksesvolle workflow.