Lynbestuurders - dit is ... lineêre en funksionele leiers

Elke organisasie het sy eie organisatoriese struktuur, wat 'n raamwerk waarbinne probleme is opgelos op die verspreiding van take, gebruik van hulpbronne maatskappy en die koördinering van die werk van bestaande eenhede.

Faktore wat die vorming van die organisatoriese struktuur

• Die grootte van die organisasie. Groot ondernemings het 'n meer komplekse struktuur van ondergeskiktheid as klein, waarin net een leier te bestuur.
• Ouderdom organisasie. Elke jaar die struktuur maatskappy se is ingewikkeld.
• Strategie en doelwitte. Word sterk beïnvloed deur die doelstellings en doelwitte wat voor die leier en ondergeskiktes gestel.
• Personeel. Die organisatoriese struktuur is afhanklik van die leierskap en prestasie van elke werknemer.
• Die rigting van die maatskappy. Onderneming wat 'n diens (byvoorbeeld, haarkapper) slegs een leier vir die organisasie van normale bedrywighede verskaf, maar vir 'n groot fabriek, wat verskeie vorme van produkte produseer, 'n meer komplekse organisatoriese struktuur nodig.
• Kultuur en die omgewing. Nasionale kultuur en mentaliteit.
• Bestuurstyl. Is outoritêre of demokratiese.

Kort beskrywing van die organisatoriese strukture

• Lineêre - daar is 'n direkte impak op die kop van sy ondergeskiktes. Dit is toevertrou met al die funksies van bestuur van die firma se. Leier in lineêre strukture is self verantwoordelik vir enige saak van die produktiewe stelsel eenhede.
• Funksionele - want dit word gekenmerk deur die ondergeskiktheid van funksionele bestuurders lyn wat verantwoordelik is vir die oorhoofse bestuur van die organisasie. Daarbenewens is hy verantwoordelik vir alle besluite. Daar is 'n spesialisasie van funksionele bestuurders, afhangende van die administratiewe funksies wat hulle verrig.
• Lineêr-funksionele (lineêre-personeel). Hierdie struktuur word gekenmerk deur die feit dat die organisasie het 'n liniêre en funksionele leiers. Die eerste werk op die beginsel van eenheid van bevel. Laasgenoemde beheer die werking van die departemente. Die belangrikste take uitgevoer koppe lineêr-funksionele eenhede wat onderhewig is aan die hoof lynbestuurders is.
• Matrix - die projekbestuurder kan ondergeskiktes enige departement te bestuur. Na projek werk voltooi is, die kunstenaars teruggekeer na hul eenhede.

Kom ons kyk na wat die lynbestuurders, wat hulle opgedra funksies en take. Bespreek ook wat die voor- en nadele van so 'n organisasie.

Lynbestuurders: die essensie

Lynbestuurders - leiers van organisasies of departemente wat te doen het met die kernbesigheid. Hulle is verantwoordelik vir die implementering van die doelwitte wat die maatskappy.

Lynbestuurders - is die dominante persoon ondernemings. Die nodige inligting verskaf om hulle direkte verslae. Op grond van dit maak hulle besluite en gee toepaslike instruksies.

In die lineêre-funksionele organisasiestruktuur van die lynbestuurder speel 'n effens ander rol. Sy magte is beperk tot vrae van besluitneming. Dit is die lynbestuurders - dit is die hoofde wat werk op die beginsel van onverdeelde gesag, maar voer die taak bestuurders vir spesifieke funksies. As gevolg hiervan, is die gehalte van besluite aansienlik verbeter, omdat die belangrikste baas nie nodig om die departementshoofde volg.

Die funksies van lynbestuurder

• Die installering van die belangrikste doelwitte en oogmerke van die organisasie en beheer oor hul uitvoering.
• Die skep van 'n doeltreffende werk span: die prestasie van die betrokke is by die keuring van kandidate vir nuwe werknemers, gedrag onderhoude personeel te evalueer, neem besluite oor ontslag, op skedule.
• Beheer personeel dissipline.
• Die verskaffing van personeel ontwikkeling, organisasie van opleiding, beloning en straf.
• Werknemer motivering, prestasie-evaluering van elke persoon.
• Die vorming en instandhouding van die korporatiewe kultuur, konflikoplossing.

Die taak van lynbestuurders

• Ondersteuning van die maatskappy in die bereiking van sy doelwitte te bereik.
• Soek vir die onderneming van geskoolde werkers wat belangstel in die werk op die resultaat is.
• Doeltreffende gebruik van kennis en ervaring werknemers.
• Die verbetering van die motivering stelsel.
• Verbetering van die opleiding van personeel stelsel, tydige opleiding.
• Die skep van 'n gunstige klimaat in die organisasie.
• Beplanning van promosies en ander belonings.
• Aktivering van die kreatiewe aktiwiteit van werkers.
• Bring tot perfeksie die werk metodes van assessering personeel.
• Die skepping van ordentlike werksomstandighede vir werknemers.

Die kriteria vir die doeltreffendheid van die lynbestuurder

Nie elke baas kan 'n waardige leier geword. Effektiewe werk op die organisasie van die aktiwiteit van die maatskappy se - is daaglikse werk. Lynbestuurders - dit persone met spesifieke vaardighede. Hul doeltreffendheid geëvalueer kan word met behulp van so 'n parameters:

• Die resultaat van bedrywighede van die organisasie.
• Die teenwoordigheid van die toepaslike owerhede van motivering. Kop moet gereeld in stand te hou en sy begeerte om verder te werk te ontwikkel.
• Die ontwikkeling van vaardighede om te werk met die personeel. Die bestuurder moet daarna streef om al die subtiliteite van die bestuur werknemers van die organisasie of eenheid wat aan hom toevertrou verstaan.
• Die vermoë om sy ondergeskiktes verbintenis tot 'n gemeenskaplike hoofdoel skep.

Kernvaardighede bestuurder om te verseker effektiewe funksionering van die organisasie

• Beduidende professionele ervaring (vaardighede in die hantering van verskeie professionele take).
• Leierskap (help vorm 'n ordentlike span en inspireer haar om die doel te bereik).
• Effektiewe kommunikasie en interaksie met die personeel (in staat om hul standpunt te verdedig, en korrek spreek sy gedagtes).
• Beplanning en koördinering van die werk (beplanning is noodsaaklik om die bereiking van 'n goeie resultaat).

Die voordele wat tipies van lineêre organisatoriese struktuur is

• Die eenheid van ondergeskiktheid (alle werknemers is onderhewig aan dieselfde baas);.
• Volle verantwoordelikheid van elke werknemer in ooreenstemming met hul werkplek.
• Die eenvoud van die stelsel, soos duidelik al die magte en pligte.
• Besluite vinnig geneem.
• Die skep van 'n span die nodige dissipline.

Nadele tipiese organisatoriese struktuur vir lineêre

• Lynbestuurders kan nie bevoeg is in al areas wees.
• Die rigiditeit van die stelsel en die kompleksiteit van sy aanpassing by veranderende omstandighede.
• Dit is gerig op 'n klein hoeveelheid van die inligting wat tussen die vlakke van hiërargie.
• Beperkings op die inisiatief van die werknemers van die laer vlakke.
• Deur die verhoging van die omvang van die produksie is daar probleme met die verdeling van arbeid.

So, die lynbestuurders - dit is die belangrikste skakel van die lineêre struktuur van die organisasie, wat toevertrou is met die taak van die bereiking van die hoofdoel van die organisasie en wat verantwoordelik is vir die uitvoering van take. Aan die een kant, hierdie stelsel vereenvoudig grootliks die bestuur van die onderneming, aan die ander kant - inhibeer die ontwikkeling daarvan en nie toelaat dat hy vinnig aan te pas by veranderende omgewingstoestande.