Dinkskrum, metode: beskrywing, tegnologie en resensies

Dinkskrums is 'n metode wat vandag ongelooflike gewildheid geniet. Deur dit te gebruik, kan jy alternatiewe maniere vind om komplekse probleme op te los. Daarbenewens stel dit die individu in staat om sy innerlike potensiaal te openbaar. Hierdie metode word die meeste gebruik in groot spanne by vergaderings, wanneer dit nodig is om tot 'n besliste besluit te kom.

Dinkskrum is 'n metode wat impliseer dat alle deelnemers aan die proses sterk aktiwiteit sal toon. Die situasie wanneer werknemers van een onderneming beurtelings hul individuele mening uitdruk, laat almal toe om nie opsy te staan en gehoor te word nie. In die omstandighede van die moderne werklikheid, wanneer die hoof dikwels nie die geleentheid het om elke werknemer tyd te gee nie, is hierdie metode net 'n uitvindsel.

Geskiedenis en beskrywing

Die metode van dinkskrums (dinkskrums) het eers in 1930 verskyn, en dit is later later beskryf - in 1953. Die skrywer van hierdie konsep is die Amerikaanse navorser, Alex Osborne. Op 'n keer het hierdie wetenskaplike in die verdediging van vryheid van spraak gepraat en het sy metode hoofsaaklik aanbeveel vir die behoorlike beplanning van enige entrepreneursaktiwiteit. Dinkskrums word steeds deur vooraanstaande sakemanne gebruik om sake te organiseer en te bedryf. Die nut daarvan word aangetoon: arbeidsproduktiwiteit groei, wins styg, nuwe idees verskyn asof dit self is.

Die kern van die dinkskrummetode is die volgende: in die saal van vergaderings vergader leiers en werknemers. 'N Algemene taak word uitgespreek, wat tydens die vergadering beslis moet word. Elkeen van die deelnemers het die geleentheid om hul standpunt openlik uit te druk, die vennoot se konsep uit te daag, die resultate te bespreek, en addisionele aannames te konstrueer. Van die kant af blyk dit dat kollegas opsetlik verskillende begrippe teenoor mekaar teëkom om 'n nuwe begrip van die essensie van dinge te bereik.

Direkte dinkskrum

Dit is die mees algemene opsie, sodat jy vinnig 'n dringende probleem kan oplos. 'N Direkte dinkskrum impliseer dat tydens die proses die belangrikste en relevante kwessies rakende die implementering van sekere projekte, ontwikkeling van aktiwiteite, ens. Bespreek sal word. Nie baie moderne leiers raai dat dit moontlik is om gewone vergaderings, beplanningsvergaderings en verskeie byeenkomste te hou nie, Gebruik 'n kreatiewe benadering. Dit is net 'n bietjie om 'n verskeidenheid te maak in die vervelige gang van die professionele alledaagse lewe, aangesien werknemers begin om hul eie idees te genereer. Die leier kan net verbaas wees oor waar al hierdie potensiaal tot dusver wegkruip. Die toepassing van hierdie metode maak dit moontlik om verhoudings in 'n gevestigde span te verbeter, om verskillende sielkundige hindernisse en hindernisse te oorkom.

Agterblywende dinkskrum

Gebruik in die geval dat 'n sekere konsep vir een of ander rede nutteloos is, het 'n dooiepunt bereik, en dit is dringend nodig om 'n nuwe een te ontwikkel. Dit word verstaan dat die deelnemers aan die proses mekaar se gedagtes daagliks sal uitdaag. Hier word geskille toegelaat om polemiek aan te gaan. Die metode van omgekeerde dinkskrum is nuttig in die geval wanneer die onderneming onoplosbare teenstrydighede het wat radikale ingryping vereis.

Werknemers kan alles uitdruk wat hulle regtig dink, hulle vryheid is nie beperk tot enigiets nie. Dit is skaars moontlik om iets so effektief en effektief te vind as die metode van omgekeerde dinkskrum. Die beskrywing van die probleem, die gekonsentreerde aandag aan die besonderhede van verskeie mense gelyktydig, stel ons in staat om die kwessie betyds en aan die beste kant te benader.

Individuele dinkskrum

Dit kan toegepas word indien 'n persoon dringend 'n spesifieke resultaat moet bereik, maar om een of ander rede is hy gevang deur 'n professionele krisis. Dinkskrum is 'n metode wat 'n kreatiewe persoon kan gebruik in tye van tydelike verlies aan produktiwiteit. Sy uniekheid lê in die feit dat dit selfs effektief handel op een persoon wat alleen met sy eie gedagtes is. U kan interne dialoë met jouself reël en tot vet, onverwagte besluite kom. Die gevolg van sulke aksies sal jou binnekort verras. Al wat benodig word, is om jouself in 'n beperkte tydsbestek te laat dink (sê 'n paar minute lank), met 'n spesifieke, duidelik geformuleerde taak. Ongelukkig word baie mense uit die kinderjare gewoond aan die algemene stereotipes. Metodes van dinkskrum kan die stereotipe persepsie van die wêreld oorkom en 'n hoër vlak van wêreldbeskouing bereik.

Tegnologie van uitvoer

Hierdie konsep sluit drie hoofperiodes in. Hulle moet konsekwent en met groot aandag uitgevoer word.

1. Formulering van idees. Op hierdie stadium word die doel geformuleer, en die nodige inligting word versamel. Deelnemers aan die proses moet bewus wees van die soort inligting waarna hulle genooi word om na te dink. Alle uitgespreekte idees is as 'n reël op papier vasgelê sodat dit nie belangrik is om iets te mis nie.

2. Vorming van 'n werkgroep. Deelnemers word verdeel in generators van idees en kundiges. Die eerste mense wat 'n ontwikkelde kreatiewe oriëntasie, verbeelding het. Hulle bied nie-standaard maniere as 'n oplossing vir die probleem. Kenners vind die waarde van elke voorgestelde idee uit, stem saam daarmee of nie, motiveer hul keuse.

3 . Analise en seleksie van voorstelle. Hier is die kritiek, aktiewe bespreking van aanbiedinge pertinent. Generators van idees word eers uitgedruk, dan word die vloer aan die kundiges gegee. Voorstelle word gekies op grond van logiese inferensie en kreatiwiteit. Enige nie-standaardbenadering word verwelkom en word dus met besondere belangstelling beskou.

Die toesighouer moet toesig hou oor die proses, die vordering van die bespreking van die probleem waarneem. In die geval van kontroversiële oomblikke, bring hy noodwendig duidelikheid, spesifiseer die besonderhede, lei die verdere ontwikkeling van denke.

Bykomende voorwaardes

Ten spyte van die opkomende begeerte van jong en belowende bestuurders om dadelik hierdie sielkundige hulpmiddel te gebruik, is hier 'n bekwame benadering nodig. Jy kan dit nie te dikwels gebruik nie, anders sal dit die element van nuutheid verloor en deur werknemers as iets gewone en daagliks beskou word. Een van die belangrikste voorwaardes vir die uitvoer is die suddenness van gebruik. Deelnemers moet nie spesiaal vir die vergadering voorberei nie, dink deur die gebruikte bewegings.

Die leier moet die algemene rigting van die gesprek ken, maar in elk geval kan hy nie bepaal hoe die bespreking sal voortgaan nie. Die dinkskrummetodes is so merkwaardig dat hulle jou in staat stel om jou standpunt openlik uit te druk. Mense mag nie geheg word aan die gevolge van wat gesê is nie.

Die metode van dinkskrum: resensies

Deelnemers aan hierdie konsep let op dat byeenkomste met hulle gebruik meer interessant en produktief is. Die metode lyk soos die gelyktydige insluiting van verskeie "gloeilampe", wat in die gedagtes van verskillende mense lig. By die dinkskrum kan jy nie net die oordele van gespesialiseerde professionele persone, maar ook aangrensende gebiede in ag neem nie. Met ander woorde, dit dek baie spektra, dit help om dieselfde situasie vanuit verskillende hoeke te oorweeg. Daarbenewens word die verhoudings in die span na die bekendstelling van die metode meer oop, vertrouend.

Betrokkenheid by die proses

Gewoonlik by vergaderings en beplanningsvergaderings is daar 'n toneelstuk van een akteur. Sê een baas, en ondergeskiktes word gedwing om na lang eentonige notasies te luister en met hom saam te stem. Dit is ongelooflik vermoeiend en senuweeagtig vir laasgenoemde. Persoonlikheid van werknemers word onderdruk, dit word in 'n noue omvang van amptelike pligte ingeperk. Soms verkies werknemers om een of ander rede nie idees wat in die kop voorkom, te probeer stem nie.

Gevolglik is die motivering om te werk met 'n vonk, verlore, om die siel in die proses te plaas. Die metode van dinkskrum laat jou toe om sielkundige klemme en struikelblokke te verwyder, wat dit moontlik maak om die individualiteit van werknemers te openbaar. Om sielkundig by die proses betrokke te wees, verhoog 'n persoon sy produktiwiteit.

kreatiwiteit

Stem saam, hierdie konsep kan nie daagliks genoem word en dikwels gebruik word nie. Die meeste van hulle is daaraan toegewys wanneer die vraag 'n soort dubbelsinnige besluit vereis. Die metode is wyd versprei in kreatiewe kollektiewe, waar daar 'n behoefte is om weg te beweeg van die alledaagse lewe en in die oplossing van die kreatiewe taak te duik. As 'n reël, 'n positiewe uitslag neem nie lank om te wag nie.

Daar is 'n groot aantal sulke konsepte, wat 'n ander betekenis beteken. Dit is waar die metode van dinkskrums handig is.

Graad 11

Tegnologie-implementering van die konsep van Alex Osborne kan gebruik word om klasse vir gegradueerdes te organiseer. Op senior vlak word studente dikwels take aangebied wat die ontwaking van nie-standaard idees bevorder. Dit is 'n baie nuttige verkryging, aangesien individuele persoonlikheidseienskappe in ag geneem word, word die beskikbare vaardighede ontwikkel, word die nodige vaardighede versterk. Hoe meer vryheid sal voorsien word vir die besef van die gedagtes wat in die kop voorkom, hoe dapper die begin van jong navorsers sal wees. Die metode bepaal dat studente self sal poog om hierdie doel te bereik. Die terugvoering van die deelnemers is suiwer positief, aangesien adolessente waardevolle houding teenoor hulle waardeer.

In plaas daarvan om te sluit

Dinkskrums is 'n metode wat bekend geword het relatief onlangs. Meer en meer bestuurders kies die gebruik van 'n onkonvensionele benadering in die oplossing van alledaagse kwessies.