Delegeer - dit effektief en winsgewend

Volgens statistiese opnames, meer as 90% van bestuurders positief gereageer op die vraag: "Het jy delegeer sy bevoegdheid?" Maar min van hulle in staat is om 'n antwoord te ontplooi en sê hoe hulle dit doen, en die belangrikste - waarom. Wat is dit - om te delegeer? Dit is regtig nodig?

voordele

Op die eerste probeer om 'n duidelike definisie van hierdie aksie te formuleer: afgevaardigde - is ondergeskik aan deel van die hoofkantoor oor te dra met al die gevolge daarvan. Dit gee aan die hoof? In die eerste plek is dit bevry tyd om die kwessies en probleme wat nie kan wees om iemand te slaag, en tyd, as jy weet aan te spreek - die mees waardevolle ding wat 'n besigheid persoon. Tweedens, dit laat die installeerder na die onderste vlak ondervinding op te doen, op te lei as 'n professionele op die baan van direkte aksie, so te sê, "om te werk in die veld." En derdens, om te delegeer - dit beteken monitering personeel om proaktief en intelligente personeel te identifiseer om 'n kragtige en produktiewe span wat nie konstante monitering vereis skep. Die hele proses is om die uitreiking en aanvaarding van die verslag werk op die implementering daarvan toesig te hou.

keersy

As alles is so rooskleurig, waarom topbestuur is in geen haas om verantwoordelikhede te delegeer, verkies om te verdrink in 'n see van roetine? Daar kan die rol van ons "wysheid", wat bepaal dat 'n goeie resultaat kan slegs gedoen word deur jouself te speel. Iemand is bang vir die verlies van beheer van die span, om sy hoogste status daal, om te ontdek dat hy homself kan vervang word deur iemand, en die motief kon onkunde van wie en wat dit laai nie. Al hierdie oorsake het ontstaan in 'n lae-geskoolde bestuurders. Vermoë om te delegeer - is 'n lakmoes toets vir die persoon wat op die stoel van borgskap van enige rang. Hierdie posisie impliseer 'n priori die vermoë om die toevertrou span te bestuur.

Dit is onmoontlik en dit is moontlik

Probeer om te verstaan wat is die probleem word toegeken, en wat is die hoof prioriteit. Sedert enige gesaghebbende posisie behels 'n wye verskeidenheid van aktiwiteite, sou die maklikste manier wees om die eienskappe wat nodig is om die kop te hou is te identifiseer.

1. Motivering beslis nie gedelegeer word. Die verspreiding van pryse, 'n verskeidenheid van bonusse, lone, bevordering van personeel - al hierdie dinge is bereik by die bestuursvlak.
2. Formulering van strategiese doelwitte te eniger tyd, te, behoort net aan die hoof. Die kursus vra altyd die kaptein, hy het ook 'n maksimum van inligting wat nodig is vir so 'n taak.
3. Hierdie kategorie sluit ook werk wat spesialisasie hoof vereis.
4. Natuurlik, dit sluit in take wat verband hou met risiko. So hoe om die resultate van sulke optrede beoordeel is nie altyd moontlik nie, moet verantwoordelikheid vir hulle gehou word net kop. Dit gebeur dat hy nie altyd gehad het nie 'n idee, vir objektiewe redes, oor die gevolge van die besluit, so moenie ondergeskiktes vertrou sulke oomblikke.

Al wat nie veilig in hierdie lys, jy kan "down" af. Afgevaardigde regte en verantwoordelikhede moet proaktief en verantwoordelik werknemers wat oor die nodige kennis en vaardighede en in staat is om te leer. Die eerste keer ervaar so 'n werkswyse, kan jy dink dat die afvaardiging - 'n onbetroubare instrument, as tydrowend en energie. Maar na 'n ruk al die "staan op wiele" en die masjien gaan ook gehad, en die hoof in staat om vas te stel hoeveel makliker dit die rol van die hoof van die korrekte benadering kan wees sal wees.