Bestuur van finansiële resultate van die kommersiële bank onder die skema

In 'n hoogs dinamiese omgewing van die moderne ekonomie die banksektor is een van die vinnigste groeiende en die doeltreffende bestuur van finansiële prestasie - een van die belangrikste faktore vir hierdie groei. Moderne kommersiële banke is sowat 200 soorte dienste - produkte en bedrywighede. So 'n wye verskeidenheid van bank aktiwiteite en dui op 'n ernstige wetenskaplike benadering tot die studie van die bank. Maar voordat die ondersoek van die verskillende aspekte van die aktiwiteite van banke, wat nodig is om in te woon op die oorweging van hierdie belangrike vraag, as 'n model van die bestuur van die bank, sonder 'n duidelike en konsekwente funksionering van wat onmoontlik is om te oefen beheer funksies finansies en bankwese aktiwiteit vrugbaar. Dat geoliede meganisme van interaksie tussen die beheerliggame, bestuur, verskeie departemente en werknemers, die bevoegde organisasie van finansiële bestuur in die onderneming, wat 'n spesifieke vorm van kommersiële bank, is die beginpunt van sy sukses. Hul korrekte konstruksie van groot belang tydens die tydperk van die bestaan van 'n bank en 'n doeltreffende bestuur van finansiële resultate.

As 'n reël, algemene bestuur van die huidige werk die Bank se deur die bestuursraad. Sy verantwoordelikheid sluit in sulke dinge toesig as:

- rekeningkunde, verslagdoening, interne beheermaatreëls;

- kommersiële werk resultate, asook die bestuur van die bates werk;

- algehele bestuur van finansiële resultate;

- die monitering van die implementering van interne en eksterne regulasies;

- goedkeuring inspeksies van materiaal, verslae en oudits;

- hersiening en goedkeuring van die jaarlikse verslae van verskeie finansiële projekte, en ander wette.

- werwing, opleiding, plasing en sertifisering van personeel en ander.

Vir doeltreffende werking van nood die bank se verbintenis tot die funksionele posisies van alle werknemers korrek te identifiseer, sowel as hul verhoudings binne die bank. Elke bank werknemer moet duidelik weet hulle plek in die funksionele bestuur van die bank stelsel, blyk dit dat dit sal na verwagting lei wat sy pligte en magte, hoe om 'n diens verhouding te bou.

Daar word besef deur middel van die skematiese konstruksie van die bestuur struktuur van die bank met 'n interne verbindings stelsel, aangevul regulasies, instruksies en amptelike pligte. Wanneer die bou daarvan is noodsaaklik om in ag te neem dat die standaard organisasie kaarte bestaan nie, aangesien elke kommersiële bank in sy unieke, so die kring is net die mees algemene kontoere van die model van organisasie van die bank bestuur, en daarom is dit moet maklik wees om te verstaan en nie op te tree as 'n teoretiese standaard . Gewoonlik, wanneer daar probleme in die maak van organisasiekaart identifiseer die organisasie defekte, dit is, is daar die feit dat met verloop van tyd, kan die struktuur ondoeltreffende en omslagtig wees. In die voorbereiding van die bank skema, moet dit noukeurig ontleed, sal dit genoeg beheer element van die bank proses vind deur die identifisering van lyne van interafhanklikheid en verhoudings binne die bank.

Soos die meeste modelle in skematiese konstruksies, is daar positiewe en negatiewe kante. Die skema kan die bank werknemer om te verstaan die veranderinge wat in die bank, kan dit gebruik word as 'n sjabloon vir moontlike latere herorganisasie in die toekoms om die beste bestuur van finansiële resultate te lewer.

Onder die nadele van die gebruik van skematiese konstruksies kan onderskei word. Bank gebou skema is vinnig besig om in onbruik. Ook in die kring is dit baie moeilik om informele verhoudings weerspieël. Skemas onbuigsaam en toon slegs 'n stabiele en formele kommunikasiekanale. Soos hierbo genoem, moet 'n skematiese konstruksie van administratiewe bande met die bank word aangevul deur verskeie soorte instruksies, en dit kan ernstige probleme veroorsaak in die versekering van effektiewe bestuur van dokumente en hantering van die bank as 'n geheel.

Tipies, is die bank organisatoriese model wat gebaseer is op die beginsel van funksionele ondergeskiktheid, want die meeste van hulle is universeel, en hulle word gekenmerk juis hierdie organisasiestruktuur.

As gevolg van die feit dat enige van hierdie model het sy voor- en nadele, in sy konstruksie vereis dat die werk van die bank werknemers rasioneel is georganiseer, die doeltreffende uitoefening van beheer funksies. Skep 'n organisatoriese struktuur is strategiese taak van die bank bestuur.