Algoritme Mapping waarde strome

Die toepassing van enige gereedskap van lean manufacturing is baie belangrik duidelike algoritme werk - om altyd in staat wees om te konsulteer en verduidelik wat is die volgende stap. Vandag in hierdie artikel sal ons kyk na die algoritme werk met 'n instrument genoem "kartering draad skepping waardes."

Die eerste fase - is besig om 'n doel te bereik. Op hierdie stadium, moet die groep en sy leier gedefinieer met die oog om dit te formuleer, asook om te meet en visualiseer. Spesifieke aandag moet gegee word aan die formulering van duidelike doelwitte - vir elke lid van die groep wat betrokke sal wees in die werk, die doel is om dieselfde ding te dui. Die behandeling van die teiken moet ondubbelsinnig wees. Spesifieke aandag moet gegee word aan teiken te lewer - verslagdoening dit dwarsdeur die werk in 'n duidelike en verstaanbare aan elke vorm. Byvoorbeeld, tik dit in groot letters op 'n stuk papier en hang dit in 'n prominente plek - om in staat wees om dit te bekom en kyk hoe jou optrede kan lei tot die bereiking van hierdie doel te bereik. as die organisasie as 'n geheel en elkeen van sy werknemer - al die lede van die groep en die hoof moet vol vertroue dat die bereiking van hierdie doel is regtig nodig en sal baat vind nie.

Die tweede fase - die voorbereiding vir die kartering. Dit is duidelik dat, vir die goed georganiseerde werk op kartering sal nodig hê om sekere professionele (afhangende van die besonderhede van die organisasie) te bring, asook om sekere hulpbronne te gebruik. Dit sal wees vir kenners, wanneer die groep sal nodig hê om hulle te draai vir hulp, oor wat die hulpbronne in vraag - dit is die groep opgelos moet word in die stadium van voorbereiding.

Wanneer dit kom by die spesialiste, is dit nodig om te verstaan wat op hierdie stadium te bevestig en beskerm die finale samestelling van MFG - kruis-funksionele groepe, en wat sal al die werk op die kartering word. Op hierdie stadium moet jy die verantwoordelikhede van elk van die deelnemers op te los. Vir gerief, kan hierdie inligting gedokumenteer word.

Na afloop van die deelnemers geïdentifiseer het en wat ingesamel is, is dit nodig om die plan te laat werk, met antwoorde op die vrae "wat, waar, wanneer, hoe en in watter volgorde sal die span maak?" Om dit te doen, kan jy verwys na die algoritme werk vervat in hierdie artikel. Na afloop van die plan van kartering ontwerp, moet dit ingestem om die leierskap van die organisasie te keur, en visualiseer.

Die derde fase - die keuse van die produk (of produk familie) vir kartering. Op hierdie stadium, die FIG sal eerstens om die manier waarop die produk 'n keuse (- al gekrul op die doel van wat daar is baie) sal wees kies. Tweede, bepaal die grense van die proses, en, derdens, om prioritisering voer onder die baie verskillende soorte produkte. Meer inligting oor watter wyses om 'n spesifieke produk te kies, kan daar verkry word van my boek, toegewyde KPSTS - "Waarde ≠ waarde. Moderne tegnieke van kartering van die waarde stroom deur gebruik te maak van die 80/20 reël. " In 'n artikel na vore te bring al die materiaal is nie moontlik nie.

Die vierde stadium - die vorming van KPSTS huidige stand ( "as is") - die langste skof van die kartering. Hier is die verslag fokus op alle stadiums van die proses van invoer na uitset, stel en sluit die nodige parameters van elke stadium. Kruis-funksionele spanlede het om te gaan deur die hele hele vloei onder oorweging, en om te sien met hul eie oë die geleidelike transformasie van die produk. Daarbenewens moet FIG oorweeg gepaardgaande logistiek en bestuur.

Vyfde stap voer 'n stap van die ontleding van al die inligting wat ingesamel word ten einde die impak van die plekke sterkste invloed het op die hele verslagdoeningsproses identifiseer. Sleutel areas van analise:

• Ontleding van die boot proses stappe (operasies) onder die klok;
• vloei analise probleme in terme van impak en potensiaal;
• ontleding van die "bottelnek" van die vloei;
• ontleding van die gehalte van vervaardigde produkte;
• logistieke ontleding;
• koste-ontleding en ander.

Op hierdie stadium is dit dalk 'n addisionele fooi of verduideliking van sekere data vereis. Die individuele stappe (operasies) van die proses kan 'n meer in-diepte analise met behulp van ander instrumente maer vereis, so die gehalte van die werk van hierdie stap is afhanklik van alle verdere werk.

Sesde fase - die stadium van die vorming van die toekomstige staat KPSTS, met ander woorde jy dit so kan noem "as testament". Op hierdie stadium is dit nodig, met behulp geïdentifiseer tydens die analise fase vloei parameters geleenthede in vergelyking met die vereistes vir 'n maksimum doeltreffendheid van die vloei. Met behulp van 'n dinkskrum en inligting wat verkry is in die vorige stap, FIG twee probleme: eerstens, om die ideale toestand van die proses met ideale parameters bedrywighede logistieke roetes die vloei van inligting na te boots en tweedens, om die verlangde toestand vereis op die oomblik na te boots tyd. Op hierdie stadium moet jy 'n voorlopige ekonomiese aanslag uit te voer en te bepaal ten bate - 'n een-tyd en permanente (in roebels), wat deur die organisasie van die vloei omskakeling in die teiken staat sal ontvang.

Hoekom moet jy die twee lande te boots KPSTS: Die vrome en slegs dan - die teiken?

Ons weet almal dat die teiken staat KPSTS - 'n kaart van die vloei, 'n verbetering op die huidige stand van 'n graad wat geskik is vir die bereik van doelwitte en doelstellings, en op die skaal van verbeterings is tussen die huidige en die ideale toestand. Maar ten einde die huidige span negatiewe sielkundige paradigma, en alle vorme van struikelblokke te oorkom, is dit nodig om te stap oor hulle en dink hoe moet lyk soos 'n stroom, ideaal, en dan "down to earth", om wat nodig is op die oomblik.

Sewende stap is om 'n oorgang plan te teiken staat te ontwikkel - stadium stapsgewyse beplanning van 'n reeks en tydsberekening van die werklike aksies wat nodig is vir die oorgang na 'n nuwe toestand van verandering. Op hierdie stadium is dit na verwagting albei materiaal en inligting vloei, asook die verandering in die bestaande regulatoriese dokumente in orde om teenstrydighede te vermy verander.

Op hierdie stadium, is die aktiwiteit op die kartering voltooi. die implementering van die beplande veranderinge en hul stabilisering: die mees interessant wees. Enige stelsel wat enige verandering is, dit neem tyd om te stabiliseer. Nou is jou taak is om te nader monitering van nakoming veranderinge verseker. Onthou dat nuwe standaarde moet getoets word in die praktyk, gedokumenteer en aan personeel.

Ek hoop van harte dat die gebruik van hierdie algoritme jou sal help in die ontwikkeling van die kartering instrument.

Vir meer inligting oor die kartering van vloei wat jy kan http://leanbase.ru webwerf te leer