BDR - wat is dit? Beplanning en kostebestuur in MDD: hoe om behoorlik in ag neem die koste

Elke onderneming moet aktief gebruik hierdie beheer instrument as begroting inkomste en uitgawes (hierna - BDR). Wat is dit? Probeer om hierdie artikel te verstaan.

basiese definisies

Elke sake-entiteit het sy eie kenmerkende BDR stelsel, afhangende van die keuse van finansiële beplanning strategie, asook doelwitte te bereik. Daarom, deur die definisie van die MDD, wat is dit en wat is die doel, dit moet verstaan word dat as 'n administratiewe tegnologie in 'n maatskappy dit voorgee om hul doelwitte te bereik en te gebruik sy hulpbronne en gereedskap.

Begrotings opgestel vir die maatskappy as 'n geheel en vir individuele eenhede. Die opstel van die begroting inkomste en uitgawes is 'n werkplan, gekoördineer in alle sake-eenhede, wat afsonderlike begrotings kombineer en word gekenmerk deur die vloei van inligting vir besluitneming bestuur oplossings in die veld van finansiële beplanning. Hierdie begroting word beskou in terme van die totale beplande inkomste en kontantvloei. So, beantwoord die vraag of die BDR - dit wil sê, dit kan aangevoer word dat dit die gevolg van baie besprekings en besluite in die toekoms oor die lot van die maatskappy, wat bydra tot sy doeltreffende operasionele en finansiële bestuur.

Die berekeninge is tydens die vorming van die begroting gedra, laat tyd en ten volle aan die bedrag van die geld wat nodig is om die besluite wat geneem implementeer bepaal. In hierdie geval praat ons oor die vorming inkomende data bron middel (bv geleen of eie).

Evaluering van die doeltreffendheid van BDR

Wat is hierdie konsep en hoe dit gemeet kan word, kan dit net geoordeel word reeds paniruemom tydperk. So, hoe duidelik die mate van buigsaamheid van 'n sake-entiteit, danksy die versiendheid van die resultate van administratiewe optrede, die effek is afhanklik van die ontwikkeling begroting. Finansiële beplanning en begroting behels die bepaling van die basiese instellings vir elke rigting van die aktiwiteit van die onderwerp, asook die berekening van die verskillende opsies met die voorbereiding van die reaksie op moontlike veranderinge in die interne en eksterne omgewing.

begroting funksie

Hierdie funksies is afhanklik van die vorming fase van MDD en die implementering daarvan. Aan die begin van die oorsigtydperk, die finansiële dokument is die plan van verkope, uitgawes en ander finansiële transaksies in die komende jaar. Teen die einde van die oorsigtydperk, speel hy reeds die rol van 'n keurder (die meter), waardeur dit moontlik is om te vergelyk werklike en teikens vir die daaropvolgende aanpassings aan die aktiwiteite van die maatskappy.

CFB en BDR soortgelyke funksie en kan deur die volgende lys:

• Analytics (strategie regstelling, rethinking idees, die opstel van nuwe doelwitte en ontleding van alternatiewe);
• finansiële beplanning;
• finansiële rekening (jy moet in ag neem en rekening hou met die aksies wat reeds in die vorige tydperk verbind tot goeie besluite in die toekoms te maak);
• finansiële beheer (vergelyk take en die resultate wat verkry is, die identifisering van swak en sterk punte);
• motiverende (oordeel gevorm plan vonnis in die geval van mislukking van sy prestasie, en wanneer die bevordering en overfulfillment dit);
• koördinasie;
• kommunikasie (koördinasie doelwitte van strukturele afdelings van die onderneming, die vind van 'n kompromie en konsolidasie van wat verantwoordelik is vir hierdie of daardie stadium van die plan).

Vergelyk BCF en BDR

BDR (die begroting van inkomste en uitgawes), sowel as CFB (kontantvloeibegroting) - die hoof finansiële dokumente wat aangebied moet word, byvoorbeeld, bankinstellings in die verkryging van krediet. Maar tussen die twee is daar 'n verskil:

• CFB gebruik die kontant metode, die BDR - toevallingsgrondslag;
• MDD beplan netto wins, en met die gebruik van CFB beplan kontantvloei ;
• MDD word weerspieël in die digitale materiaal sonder indirekte belastings soos BTW en aksynsbelasting, en CFB al aanwysers word in die lig van hierdie belasting;
• Hierdie twee dokumente moet verskille in struktuur: in MDD het artikels wat verband hou met waardevermindering en herwaardasie, en BDS daar artikels oor die ontvangs en opbrengs van geleende fondse;
• en, natuurlik, verskille in die aanstelling van hierdie dokumente: BDR maak voorsiening vir die berekening van die beplande koste, winsgewendheid, inkomste en wins, en CFB behoefte om kontantvloei op hand en lopende rekeninge van die onderneming te monitor.

Die belangrikste stadiums van die begroting by die onderneming

Die eerste fase is die vorming van die finansiële struktuur en het ten doel om 'n model van so 'n struktuur, wat kan lei tot die uitvoering van die begroting verantwoordelikheid en beheer van die oorsprong van inkomste en uitgawes wanneer dit aangegaan word ontwikkel.

Die tweede stap behels die vorming van strukture en begrotings word gedefinieer as 'n algemene sintese skema begroting bestuur entiteit. Op hierdie stadium, spesiale aandag verdien uitgawes in die begroting van die onderneming.

Volgens die resultate van die derde fase is die vorming van rekeningkundige en finansiële beleid van die onderneming. Met ander woorde, dit skep 'n stel reëls van rekeningkunde, operasionele en produksie rekeningkunde met betrekking tot die in die voorbereiding van die begroting en die monitering van die implementering daarvan aangeneem beperkings.

Die vierde fase behels die ontwikkeling van die orde en prosedures vir die monitering, beplanning en ontleding, in die geval van - die redes vir sy versuim.

En ten slotte, die vyfde stadium is reeds gekoppel aan die direkte bekendstelling van die begroting stelsel. Sluit werk wat verband hou met die voorbereiding van die finansiële en operasionele begrotings vir die komende tydperk, die uitvoer van relevante analise, die resultate van wat dikwels kan 'n paar veranderinge aan begrotings maak. As gevolg hiervan, moet sfomirovany inkomste en uitgawes van die onderneming in die vereiste grootte wees.

Drie benaderings tot begrotingsproses

In die moderne literatuur, is daar drie benaderings waardeur die vorm artikel BDR:

• "Bottom-up";
• "Top-down";
• gekombineer.

Die eerste benadering is gebruik in groot ondernemings, waarin die koppe van strukturele dele van die deel van die begroting van departemente of afdelings, wat verder verminder in die begrotings van die winkel of die hele plant. Voorvereiste organisasie van die begroting is om in te stem op die Midde-bestuurders prestasie met senior bestuur van die maatskappy.

VOORBEELD BDR tweede benadering dui daarop dat die begrotingsproses deur topbestuur gedra, en bestuur eenhede van die onderste laag minimaal betrokke.

'N Derde benadering is die mees gebalanseerde en dra by tot die voorkoms van die negatiewe gevolge van die twee vorige benaderings.

begrotingsproses Voordele

Soos enige ekonomiese verskynsel, begroting het beide positiewe en negatiewe kante. Die voordele sluit in:

• Dit bevorder 'n positiewe bui en motivering orkes;
• koördineer die werk van die span as 'n geheel;
• deur gereeld gedoen analise moontlik maak om die begroting op tyd aan te pas;
• Dit is 'n hulpmiddel vir die vergelyking van beplande en werklike resultate.

begrotingsproses tekortkominge

Een van die groot tekortkominge van die volgende moet uitgelig word:

• verskille in die persepsie van die begrotings van verskillende mense;
• hoë koste en kompleksiteit van die begrotingsproses;
• 'n gebrek aan motivering van die begroting indien dit nie aan die kennis van alle werknemers gebring.