Organisatoriese kultuur - 'n stelsel van norme en reëls van gedrag

Organisatoriese kultuur - is 'n relatief onlangse term ontstaan. Onder hierdie konsep, verstaan die stelsel van gemeenskaplike waardes en menings wat gedeel word deur alle lede van dieselfde maatskappy. Organisatoriese kultuur - is die basis van lewe bou korporasie. Ervaring toon dat vir progressief ontwikkel maatskappye wat gekenmerk word deur 'n hoë vlak van geestelike bereiking.

Organisatoriese kultuur - 'n stelsel van norme en reëls van gedrag, gemeenskaplike waardes, wat deur almal in die organisasie aanvaar. Met inagneming van hierdie konsep, kan 'n mens nie, maar wel sy verhouding tot die algehele totaliteit van sosiale, geestelike en industriële prestasies van mense.

Houding, taal, spraak, die kern waardes, beginsels van aksie en die lewe van die maatskappy word weerspieël in die organisatoriese kultuur wat 'n organisasie van 'n ander onderskei. Daarbenewens, al hierdie faktore kombineer om die ontwikkeling en voortbestaan van die korporasie beïnvloed in die toekoms.

Met hierdie dubbele karakter beskou word en wat 'n organisatoriese kultuur. Dit manifesteer, aan die een kant, die invloed op dit van heersende waardes en idees, doelwitte, prominente leiers, reëls en standaarde. Aan die ander kant, die korporatiewe kultuur self vorm die stelsel van waardes.

In die hart van die bestaande totaliteit van die geestelike prestasies van die maatskappy is ontwikkel binne die raamwerk van algemeen aanvaarde regulasies en wette korporasie filosofie. Die fundamentele wette insluit, in die besonder, die Universele Verklaring van Menseregte, godsdienstige leringe, die burgerlike wetboek, die Grondwet, Handves van die onderneming , en ander. Ontwikkeling van die maatskappy se filosofie is in ooreenstemming met die nasionale samestelling van sy lede, die aantal werknemers, plaaslike eienskappe, kulturele vlak personeel, lewenstandaard, die tipe produksie word uitgevoer. Verontagsaming van die bepalings in die maatskappy lei tot die ontwikkeling van konflikte tussen arbeid en bestuur, kliënte en verskaffers. Uiteindelik, die verminderde beeld van die maatskappy, in die struktuur van korporatiewe krisis ontstaan, wat lei, as 'n reël, tot 'n val.

Die mees algemene vorme van organisatoriese kultuur - die kultuur van krag, rolle, take, en persoonlikheid - kan beskou word as 'n soort model vir die vorming van, of 'n bepaalde filosofie van die maatskappy. Dit in ag neem die begeertes en situasie. Het 'n tipologie van organisatoriese kultuur geteel Engelse professor Charlzom Hendi bestuur.

As 'n reël, klein besighede wat betrokke is in sekuriteite, Real Estate en handel. In sulke maatskappye floreer kultuur krag, heeltemal onafhanklik van die sentrale bron. Basies in sulke strukture is gemaak met die hulp van 'n vriend of vriende, die finale besluit oor die toestel is afhanklik van die hoof van die onderneming.

Vir burokrasie eienskap van die rol van kultuur. Hierdie maatskappye het 'n hoë graad van formalisering ten koste van werknemers om die reëls streng. Die belangrikste bron van krag hier is die situasie, die krag van die dieselfde deskundige beraam in samewerking met die betrokke bepalings.

uitdagings inherent in die kultuur van organisasies, gebaseer op die werkgroepe of spanne wat gevorm word om spesifieke probleme aan te spreek. In die struktuur van sulke ondernemings word beraam krag spesialis en sy vermoë om te werk in 'n span.

In die geval waar die maatskappy is gevorm om 'n paar belichaming van belang (of een) van individue te fasiliteer in die struktuur hou individuele kultuur. Die spesifisiteit van hierdie korporasies is wat, voor die algemene doelstellings van die prioriteit doelwitte van een of meer werknemers. Deur en groot, maatskappye met 'n kultuur van persoonlikheid skuld hulle bestaan om hierdie individu. Daarom is dit is ondergeskik aan die belange van alle.